Preface

Préface

Je pratique le métier d'informaticien depuis plus de trente ans et j'ai conduit avec mes équipes de nombreux projets. J'ai toujours attaché une grande importance à ce que le fruit de ces nombreuses expériences soit structuré pour produire les méthodologies adéquates à la formalisation des systèmes d'information et à la conduite des projets.

J'ai ainsi participé au début des années quatre-vingt à la création, puis à la diffusion de la méthode MERISE. Cependant, les technologies de l'information évoluent plus rapidement que notre capacité à les intégrer utilement dans nos entreprises, et de façon plus générale au sein de notre société. Certains déphasages entre technologie, système d'information et maturité des dirigeants d'entreprise conduisent alors à de dramatiques échecs. C'est pourquoi il est vital d'apporter sa propre contribution par la volonté de formaliser son savoir pour mieux le communiquer. Cet effort, Christophe Longépé l'a conduit pour structurer de façon pratique cet art qui consiste à décrire un système d'information de façon urbanisée. Je l'ai encouragé à le faire car il possède les qualités pour cela : il exerce d'abord le métier d'ingénieur en systèmes d'information et, à ce titre, a conduit des projets, mais ce n'est pas suffisant pour rédiger un tel document ; il enseigne et doit constituer des cas d'école à partir d'expériences vécues, mais, surtout, il dispose de l'écoute, de l'attention et de la curiosité qui lui permettent continuellement d'enrichir sa pensée méthodologique.

Le concept d'urbanisation est apparu progressivement au cours de ces dix dernières années, au moment où il devint totalement illusoire de remplacer en une fois un système d'information par un autre de texture plus moderne. Ce concept a été rendu praticable quand les notions d'objets sont apparues, mais surtout lorsque les logiciels d'échanges de données interobjets sont devenus suffisamment performants pour que l'on puisse envisager cette organisation à une plus grande échelle.

L'élément clé de la démarche d'urbanisation, et qui est très bien explicité dans cet ouvrage, consiste à établir la traçabilité entre les objectifs fondamentaux de l'entreprise et les process qui y correspondent. Bien souvent, et je l'ai constaté à plusieurs reprises, les systèmes mis en œuvre sont construits sur des périodes beaucoup plus longues que celles initialement prévues, ce qui conduit à perdre en cours de route un lot important de fonctionnalités qui avaient notamment justifié à l'origine le développement du système.

Je ne saurais trop encourager les entreprises et les grandes administrations à mettre en pratique cette démarche afin de focaliser leur investissement sur les enjeux majeurs, et préserver ainsi leur investissement passé tout en minimisant les risques par une refonte maîtrisée et progressive des systèmes existants.

René Colletti

Ancien Directeur général

Area France, Belgique, Suisse

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