Albrecht Kresse

Vier Berufsleben stehen am Anfang von Edutrainment, und keines läuft rund: eine Personalentwicklerin mit gekürztem Budget, ein Marketingmanager, an dem drei jüngere Kollegen vorbeigezogen sind, ein freier Trainer mit sinkenden Tagessätzen und eine Vertriebsleiterin, deren Kette im Servicetest eines Wirtschaftsmagazins Letzte wird. Daraus entwickelt das Buch seine These: Deutsche Unternehmen geben laut dem Text jedes Jahr fast 30 Milliarden Euro für Weiterbildung aus, und dieses Geld ist oft schlecht angelegt.

Die Einleitung beginnt mit dem Jonglieren, an dem der Autor zeigt, dass Menschen erst lernen, wenn sie einen Sinn darin erkennen. Er hält nach eigener Angabe Trainings und Vorträge und nennt Edutrainment ein von ihm entwickeltes Lernkonzept aus Ausbildung, Training und Unterhaltung. Ein Kapitel fasst zusammen, was die Gehirnforschung beisteuert: Myelin, Spiegelneuronen, Konsolidierung im Schlaf. Danach wird an der erfundenen Scheuert KG ein Trainingsprogramm entworfen, umgesetzt und auf Transfer und Bildungscontrolling hin geprüft. Der letzte Teil stellt fertige Formate vor, darunter eine Agent Show für Jobber, den Wake-up-Workshop, das Beschwerdetraining Moonpenny, Fit & Wash und das Baukastensystem skillboxx. Das Schlusswort heißt Lernen mit Pferden.