Burocracia, Jerarqueología y Comiteología

BUROCRACIA, JERARQUEOLOGÍA Y

COMITEOLOGÍA

 

Principio de la burocracia

Sólo la burocracia puede combatir a la burocracia.

Fox sobre la burocracia

Una burocracia puede esperar más que cualquier otra cosa.

Corolario

Nunca se deje atrapar entre dos burocracias.

Ley de Young

La madera muerta es la que sostiene al árbol.

Corolario

Que esté en pie, no significa que no esté muerto.

Principio de Hoffstedt sobre el empleo

La confusión crea empleo.

Ley de Soper

Cualquier burocracia que se reorganiza para incrementar la eficiencia,

inmediatamente se hace indistinguible de su predecesora.

Máxima de McKerman

Los que no son capaces de aprender de las reuniones anteriores, están condenados a

repetirlas.

Teoría de Owen sobre la desviación organizativa

Toda organización tiene asignado un cierto número de plazas para que las ocupen

personas no cualificadas.

Corolario

Cuando una de esas personas no cualificadas deja el puesto, se contrata a otra.

Teoría de Goia

La persona menos cualificada es la que da más opiniones.

Observación sobre la dirección

La ineficacia y la estupidez del personal corresponde a la ineficacia y estupidez de

los directivos.

Axioma de Ainger

No importa lo bien que desempeñe su trabajo, un superior siempre le querrá

modificar los resultados.

Ley de Amand sobre dirección

Todo el mundo está siempre en otro sitio.

El peligro del genio

Cualquier jefe despedirá a un empleado que siempre tenga razón.

Lema de Lippman

La gente se especializa siempre en el campo que menos conoce.

Fox sobre niveología

Lo que hará que le asciendan un nivel, le matará en otro.

Ley de Courtois

Si la gente se escuchara a sí misma más a menudo, hablaría menos.

Ley de Hutchins

No se puede hablar más que un hombre que no sabe de lo que está hablando.

Cosas en las que se puede confiar en una crisis

Marketing dice que sí.

Finanzas dice que no.

El Departamento Legal tiene que revisarlo. El Departamento de Personal está preocupado. El Departamento de Planificación está frenético. Ingeniería pasa de todo.

Fabricación quiere más espacio. Dirección quiere responsabilizar a alguien.

Ley de Fahnstock sobre el debate

Todo tema que merezca la pena debatir, merece la pena evitarlo por completo.

Ley de Hartz sobre la retórica

Cualquier discusión que se prolongue lo suficiente, terminará en semántica.

Regla de Kim sobre los comités

Si se ha dedicado una hora a modificar una frase, alguien propondrá eliminar el

párrafo.

Undécimo mandamiento

No comitirás.

Leyes de Mitchell sobre la comiteología

1. Cualquier problema sencillo se puede convertir en insoluble si se celebran

suficientes reuniones para discutirlo.

2. Una vez que se presente al comité la forma de echar a perder el proyecto, será

aceptada invariablemente como la solución más acertada.

3. Después de que esa solución haya hecho fracasar el proyecto, todos los que la

apoyaron inicialmente dirán: «¡Ojalá hubiera expresado entonces mis dudas!».

Comentario de Kennedy sobre los comités

Un comité lo constituyen doce hombres haciendo el trabajo de uno.

Comentario de Kirby sobre los comités

Un comité es la única forma de vida que tiene doce estómagos, pero carece de

cerebro.

Ley de Sweeney

La longitud de un informe de mejoras es inversamente proporcional a la cantidad de

mejoras que produce.

Ley de Morris sobre las conferencias

El informe más interesante se leerá a la vez que el segundo informe más interesante.

Principio de Collins sobre las conferencias

El orador con voz más monótona siempre habla después de comer.

Ley de la dinámica de los comités

Todos los que más se oponen a formar parte de un comité, son elegidos presidentes.

Ley de Matilda sobre la formación de un subcomité

Si abandona la sala, saldrá elegido.

Ley de Jacobson

Cuanto menos trabajo tiene una organización, con más frecuencia se reorganiza.