Piloter une équipe, travailler en transversal, poser un problème puis le résoudre : Didier Noye découpe le métier d’encadrant en questions séparées, une par volume, toutes datées de 2016. « Developper une equipe performante » annonce sa méthode dès le sous-titre, le management situationnel, où le responsable adapte sa manière de faire à la personne qu’il a devant lui et au moment où il lui parle. « Manager les personnes », « Manager en transversal » et « Résoudre un problème » restent sur ce terrain, avec des titres qui disent exactement ce qu’ils contiennent.
