Capítulo 29: Os líderes são professores

OS LÍDERES SÃO PROFESSORES

 

A visão de Robert

Há muitos desafios a serem enfrentados. Precisamos de um número maior de líderes, não de seguidores.

Existe um número excessivo de pessoas com a mentalidade de que têm direitos – pessoas que esperam que o governo resolva seus problemas. Este livro foi escrito na esperança de que você se torne um líder.

O que significa ser líder? A seguir, fornecemos três definições sobre as quais você deve refletir:

 

1. Os líderes são exemplos. Quando eu estava na Escola Naval, grande

parte de meu treinamento se concentrava em aprender a ser um modelo

de desempenho – alguém admirado pelos subordinados, alguém cuja

vida fosse baseada em padrões mais altos.

Sem dúvida, Donald Trump satisfaz esses critérios. Ao escrever

este livro em parceria com Donald, tive a oportunidade de conhecer uma

pessoa a quem eu há muito já respeitava e admirava. Sua simples

presença tem sido uma lição sobre a maneira como desejo estruturar

minha vida – de acordo com padrões pessoais mais altos.

Meu pai pobre me aconselhava a levar uma vida abaixo de minhas

posses. Meu pai rico me aconselhava a trabalhar arduamente para

aumentar minhas posses. Conviver com Donald me estimulou a

expandir minhas posses além do que jamais pensei ser possível. E isso é

o que os verdadeiros líderes fazem. Estimulam as pessoas a irem além

do que pensavam ser possível.

Acredito que este livro o tenha estimulado a ir além do que você

pensa ser possível, a estruturar sua vida de acordo com padrões mais

altos.

2. Um líder estimula as pessoas a superarem suas dúvidas e medos.

Meu pai rico costumava dizer: “O medo é o grande divisor. É a linha

divisória entre os covardes e os líderes, os fracassos e os sucessos.”

Em meus últimos dias de treinamento na base dos Fuzileiros

Navais em Camp Pendleton, Califórnia, pouco antes de embarcar para o

Vietnã, o instrutor que me ensinou a atirar e a lançar mísseis disse:

“Seus dias de aprendizado estão acabando. Logo você estará no Vietnã,

enfrentando a tarefa mais árdua que um líder pode enfrentar. Estará

pedindo a seus homens que sacrifiquem a própria vida para que outros

possam viver. Minha pergunta é: você estaria disposto a fazer o

mesmo?” Depois de deixar que meu copilotoe eu refletíssemos sobre sua

pergunta, ele disse: “Se você está disposto a sacrificar sua vida,

encontrará vida. De uma forma estranha, você está tendo a oportunidade

de enfrentar uma situação da qual a maioria das pessoas passa a vida

tentando escapar. Você ingressará em uma esfera da vida além da vida e

da morte.”

Em várias ocasiões durante o ano que passei no Vietnã enfrentei o

momento sobre o qual meu instrutor falara – o momento em que tive de

encarar um de meus maiores medos e ultrapassei as fronteiras da vida e

da morte.

É claro que os negócios e os investimentos não são eventos de vida

e morte. Contudo, para ser bem-sucedido, muitas vezes é preciso

escolher entre a morte de seu velho eu e o nascimento de seu novo eu.

Muitas pessoas param de crescer porque têm medo de morrer, a velha

identidade se recusando a cometer suicídio, e, assim, a vida continua a

mesma, enquanto o mundo caminha.

 

Os verdadeiros líderes nos incentivam a crescer e a fazer

coisas das quais temos medo.

– Robert T. Kiyosaki

 

Os verdadeiros líderes nos incentivam a crescer e a fazer coisas das

quais temos medo.

Ao fazer uma retrospectiva de minha vida, percebo que, para que

um novo eu surgisse, o velho eu teve de morrer.

Por exemplo:

Quando decidi me tornar uma pessoa rica, a pessoa pobre que havia dentro de mim teve de morrer.

Quando decidi me tornar empresário, o empregado que existia dentro de mim teve de morrer.

Quando decidi emagrecer e me tornar uma pessoa saudável, a pessoa gorda e preguiçosa que havia dentro de mim teve de morrer.

Tenho um amigo que sempre diz: “Todo mundo quer ir para o céu,

mas ninguém quer morrer.” Conviver com Donald nesses últimos dois

anos me estimulou a ir além de meu velho eu, a ir em busca de uma vida

que poucas pessoas experimentam.

3. Os líderes têm visão e ensinam os outros a enxergar. Certa vez li que

Winston Churchill era capaz de enxergar duzentos anos à frente. E

também que o Dr. Buckminster Fuller era capaz de enxergar mil anos à

frente. Não sei se isso é verdade, mas todos conhecem pessoas que não

conseguem enxergar além do dia seguinte. Sabemos também que

Donald Trump é capaz de enxergar arranha-céus reluzentes onde outros

veem apenas prédios deteriorados. É isso que faz de Donald um líder e

um homem muito rico. Ele consegue enxergar o que os outros não

conseguem.

Meu pai rico me ensinou a enxergar o que os outros não

conseguiam. Repetindo uma importante lição deste livro, meu pai rico

me ensinou a enxergar as quatro formas diferentes de receita que os

investidores em imóveis realizam.

Como jovem, uma vez que conseguisse imaginar essas quatro formas de receita, eu conseguiria imaginar como poderia me tornar um homem rico. Ao me ensinar a enxergar o que os outros não conseguiam, meu pai rico me proporcionou uma visão – a visão de meu futuro.

Quando você compara a visão à realidade do investidor que investe a longo prazo em renda fixa ou fundos, sente-se fortalecido para enxergar um futuro muito diferente. De novo, repetindo uma lição muito importante deste livro:

 

Você quer ser um investidor que cegamente entrega seu dinheiro a um agente financeiro para investi-lo para você, ou quer ser um investidor que tem controle de seu futuro assumindo o controle de quatro tipos diferentes de receita?

Os líderes são professores

Anos atrás, meu pai rico não me deu dinheiro. Em vez disso, deu-me o poder de enxergar. É isso que educação financeira significa: o poder de enxergar com a mente o que seus olhos não conseguem ver.

Conforme já mencionado neste livro, no mundo do dinheiro você sempre ouve a palavra transparência. Transparência significa ser capaz de enxergar dentro de alguma coisa. Quando um banqueiro lhe pede seus demonstrativos financeiros, ele quer enxergar sua empresa por dentro. Seu demonstrativo financeiro é seu “cartão de relatório” do mundo real.

Meu pai rico, como grande líder e professor, proporcionou-me a visão de meu futuro, mas me deixou a tarefa de determiná-lo. É isso que os grandes líderes e professores fazem. Os grandes líderes conseguem enxergar e ensinam os outros a enxergar.

Foi uma honra trabalhar com Donald Trump, um grande líder – um homem de visão e um grande professor –, um homem que ensina os outros a enxergar.

Robert T. Kiyosaki

 

A visão de Donald

Resumo

Robert e eu esboçamos e abordamos alguns problemas que enfrentamos como indivíduos e como nação. Ambos acreditamos em analisar a solução e nos tornarmos parte dela. Espero que tenhamos sido suficientemente transparentes para permitir que você entenda como poderia também se tornar parte da solução.

Na qualidade de professores, sabemos que podemos lhe transmitir discernimento e algumas diretrizes, mas que, em essência, você é responsável por suas próprias decisões. Na verdade, esse é um de nossos objetivos.

Sempre tive habilidade para focar, pois o foco é um dos principais pontos de apoio para lidar de maneira eficaz com um problema, assim como a conscientização é o primeiro passo para o progresso. Para começo de conversa, como você pode resolver um problema se não consegue enxergá-lo? Temos nos concentrado em descobrir quais são os problemas, pois, assim, seria possível enxergar mais claramente quais poderiam ser as soluções, sejam elas individuais ou coletivas.

 

Percebemos que a situação não mudará, portanto, cabe a nós

mudarmos.

– Donald Trump

 

Durante o período em que escrevemos este livro, testemunhamos alguns fatos que salientam o valor de nosso esforço. Vimos alguns gigantescos esforços e talentos filantrópicos, os dirigentes da Enron serem levados ao tribunal e a permanência da constante confusão ao redor do gás e do petróleo. Mais do que nunca, percebemos que a situação não mudará, portanto, cabe a nós mudarmos.

Certa vez, observei: “Sem entusiasmo não existe energia, e sem energia não existe nada.” Disse isso há muito tempo, mas continua válido até hoje, e é um dos conceitos que me fizeram continuar a escrever este livro. Não é hora de abandonar o campo de batalha. Precisamos, no mínimo, de mais entusiasmo e energia para lidar com as coisas que estão acontecendo. Eis um pensamento de Winston Churchill sobre o qual vale a pena refletir: “Fazemos a vida com o que recebemos, mas criamos vida com o que damos.”

Robert e eu esperamos sinceramente que um dia você esteja em posição de dar, pois isso significará que se tornou parte da solução e que nossos esforços valeram a pena.

Nesse meio-tempo, saiba que estar consciente é um grande passo na direção certa, e continue se esforçando para manter essa condição. Vamos procurar reduzir nossos pontos cegos ao mínimo quando se trata de responsabilidade financeira, bem como de responsabilidade global.

Sei que Robert continuará em seu caminho de excelência como um grande professor, e espero que todos vocês continuem a ouvir o que ele tem a dizer. O fortalecimento vem com o esclarecimento.

Espero que tenhamos contribuído para seu fortalecimento, capaci-

tando-o a ser bem-sucedido.

Donald J. Trump

CONCLUSÃO