Product Backlog Building: Um guia prático para criação e refinamento de backlog para produtos de sucesso
Backlog na essência
É importante entender qual é a definição de backlog em sua essência.
Segundo a Wikipédia,4 backlog refere-se a um resumo histórico (log) de acumulação de trabalho em um determinado intervalo de tempo. Backlog é uma espécie de estoque de requisições/encomendas relativas a produtos ainda não produzidos. Grosso modo, backlog é uma “pilha de pedidos” em espera.
Essa definição apresenta aspectos importantes para nosso contexto:
• O “log” é uma lista de trabalho que pode conter atividades, tarefas,
requisitos e/ou hipóteses. Ou seja, é uma lista de itens que precisam ser trabalhados;
• O “back” significa que a lista está atrasada. Ou seja, a partir do
momento da construção de um backlog, com seus primeiros pontos, o tempo está passando e os itens estão cada vez mais atrasados.
A explicação anterior nos traz reflexões fundamentais quando se trata da construção do backlog do produto. Primeiro, você não precisa construir ele completo com todos os itens, mas somente com o mínimo necessário para o time começar a gerar incrementos do produto. Segundo, o time trabalha com um sistema puxado, ou seja, o time “puxa” os (poucos) itens do backlog para seguir trabalhando.
Construir o mínimo necessário. Essa é a essência do trabalho de times ágeis e também o conceito central do Lean Startup e da Lean Inception: o Produto Mínimo Viável (MVP). Times ágeis modernos trabalham com backlog de produto minimamente viável para validar seu incremento do produto, ou seja, trabalham com o MVP!
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