PBB e backlog ready

U ma vez que os PBIs iniciais estão definidos, organizados e priorizados, agora o time precisa preparar o backlog da Sprint. Os primeiros itens precisam estar preparados para a Sprint.

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COMO DEFINIR A QUALIDADE DE

UM PBI

A qualidade de um PBI deve ser medida tanto na entrada quanto na saída de uma Sprint, pois isso reflete dois conceitos fundamentais para os PBIs: definição de preparado (ready) e definição de pronto (done), respectivamente.

DICA: Somente deixe entrar na Sprint o que estiver preparado (ready); e

somente deixe sair o que estiver pronto (done).

Definição de preparado

Definição de preparado ou, em inglês, definition of ready (DoR) é o acordo entre o time e a PO que indica quando um PBI estará preparado para ser puxado para uma Sprint, ou seja, quando ele terá informações suficientes para ir para planejamento, execução e entrega. As pessoas costumam dizer que: “Esse item está ready para começar o trabalho”, e, geralmente, isso indica que o time:

1. Tem a informação necessária para trabalhar no item;

2. Entende o porquê do item;

3. Consegue mostrar o término do trabalho;

4. Identifica como o item compõe/se relaciona com uma funcionalidade;

5. Concorda que o item cabe em uma Sprint.

Em relação a cada PBI candidato a próxima Sprint, o time verifica se:

CHECKLIST* – PBI ESTÁ PREPARADO?

O PBI está representado por uma história de usuário. O PBI está coberto por critérios de aceite & BDD. O PBI está mapeado para uma interface (quando necessário).

As dependências do PBI estão identificadas (se houver).

Essa lista é um exemplo de checklist para a DoR. Todos os conceitos listados estão nos capítulos seguintes. Geralmente, os times definem e mantém as suas checklists, que demonstram as suas preferências na preparação do trabalho.

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