Alinhando os termos

O PBB usa dois níveis de abstração: funcionalidades e histórias de usuário. A imagem a seguir demonstra a forma como o PBB se relaciona com esses dois níveis, lado a lado com os termos apresentados por Mike Cohn: histórias de usuário, épicos e temas.

Antes de fazer um PBB, verifique se todos estão alinhados em relação aos termos dele. Se necessário, apresente uma ilustração simples que demonstre a correlação entre os termos utilizados por métodos específicos. Por exemplo, se o time usa termos da Lean Inception, faça o alinhamento conforme a imagem a seguir.

Novos métodos e frameworks irão sempre surgir. Então, traga o método em questão para a conversa e alinhe os termos utilizados, correlacionando-os com funcionalidades e histórias de usuário, que são os do PBB.

Entretanto, não se apegue muito aos diferentes termos que possam surgir. No final, pode até chamar de melancia, abacaxi e laranja, se você quiser, ou use a nomenclatura segundo o seu contexto. Pense em uma pedreira, uma rocha ou uma pedra. Independentemente do rótulo, você precisa quebrar até ficar de um tamanho pequeno e adequado (por exemplo, que caiba na sua mão).

Diferentes times e organizações devem adaptar e combinar métodos e termos para o seu contexto, para a sua cultura. Use a combinação mais adequada para facilitar e simplificar a conversa entre as pessoas. Mas, apesar dos termos escolhidos, siga os passos do PBB!

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3 SCHWABER, Ken. Scrum Development Process. Disponível em: http://www.jeffsutherland.org/

oopsla/schwapub.pdf. Acesso em: abr. 2021.

4 BACKLOG. Wikipedia. Disponível em: https://pt.wikipedia.org/wiki/Backlog. Acesso em: abr.

2021.

5 SCHWABER, Ken; SUTHERLAND, Jeff. The Scrum Guide, 2020. Disponível em: https://ww

w.scrumguides.org/scrum-guide.html. Acesso em: abr. 2021.

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