3.2 As perguntas da Daily Scrum

O Scrum sugere que na Daily Scrum cada membro do time responda a três perguntas no que diz respeito ao andamento da equipe em direção ao seu objetivo da Sprint (Feito? Planejado? Impedimentos?).

Mas mesmo que os membros respondam às perguntas, eles ainda podem limitá-las a uma atualização individual de status. Eles podem usar as paredes ou o Quadro Scrum para fins de reportar. Eles podem apenas se certificar de simplesmente responder as três perguntas. Isso talvez aconteça pela incapacidade das pessoas em olhar além da sugestão do Scrum de responder às perguntas. As regras observadas são formalmente seguidas sem entender o “porquê”.

O time está vendo o Scrum apenas como uma metodologia? Ou está usando o Scrum como uma estrutura para descoberta e colaboração? Não ajuda muito se eles formalmente responderem às três perguntas ou não, se eles realmente não ouvirem e falarem uns com os outros. Não ajuda muito se eles não revelarem as informações para otimizar seu plano de trabalho compartilhado para as próximas 24 horas em direção ao objetivo da Sprint. Talvez usem o evento apenas como uma obrigação formal, um remanescente mental do paradigma industrial. Talvez se sintam pressionados para garantir que todas as suas micro tarefas sejam registradas e se cubram contra possíveis culpas. Em fazendo assim, no entanto, eles perdem a oportunidade de obter discernimento da situação real, para inspecioná-la e se adaptar de forma rápida e fluente.

Inspeção sem adaptação é inútil em ambientes complexos e em mudança. O objetivo da Daily Scrum é compartilhar informações, e replanejar o trabalho coletivo do Development Team para que eles avancem da melhor maneira possível para o Sprint Goal. A equipe define seu próprio formato para fazê-la, dentro do limite de mantê-la em 15 minutos ou menos. Essa deve ser a base a partir da qual a Daily Scrum é executada, independente das perguntas serem endereçadas, não percorra cegamente por elas do ponto de vista das “melhores práticas”.

Você sabia que uma Daily Scrum não é necessariamente uma Daily Stand-up?

A Daily Stand-up é uma prática descrita em eXtreme Programming [Beck, 2000] e que serve ao mesmo propósito da Daily Scrum no Scrum. Mas o eXtreme Programming diz aos participantes para fazê-la de pé.

No Scrum não há obrigação de fazê-la de pé. No entanto é uma boa tática, especialmente para manter o time-box dentro de 15 minutos.

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