Anexo A: Glossário do Scrum

Daily Scrum: um evento diário, limitado a 15 minutos ou menos, para replanejar o trabalho de desenvolvimento visando atingir o objetivo da Sprint. O evento serve para o Development Team compartilhar o progresso diário, planejar o trabalho das próximas 24 horas e atualizar o Sprint Backlog adequadamente.

Definição de Pronto (English: Definition of Done): o conjunto de expectativas de qualidade que um incremento do produto deve conter para ser liberável, por exemplo, estar adequado para uma liberação aos usuários do produto.

Development Team: um grupo de pessoas responsáveis por todo o trabalho de desenvolvimento progressivo para criar um incremento liberável até, no máximo, o final do Sprint.

Duração de uma Sprint (English: Sprint Length): a duração de uma Sprint, de um mês ou menos.

Emergência (English: Emergence): o processo de surgimento ou proeminência de fatos imprevistos ou a ciência de um fato anteriormente desconhecido, ou o reconhecimento de um fato que se torna visível inesperadamente.

Empirismo (English: Empiricism): o tipo de controle do processo pelo qual decisões são baseadas em resultados observados, experiência e experimentação. Empirismo implementa inspeções regulares e adaptações, demandando e criando transparência. Também é referido como ‘controle de processo empírico’.

Gráfico de Burn-down (English: Burn-down Chart): um gráfico mostrando a diminuição de trabalho restante em comparação ao tempo. Gráfico de Burn-up (English: Burn-up Chart): um gráfico mostrando o aumento de um parâmetro, por exemplo valor, em comparação ao tempo.

Impedimento (English: Impediment): qualquer barreira ou obstáculo que está bloqueando ou desacelerando o Development Team e que não pode ser resolvido pela própria auto-organização do time. Deve ser apontada mais tardar na Daily Scrum, onde o Scrum Master é responsável por removê-lo.

Incremento (English: Increment): um candidato de trabalho liberável que adiciona ou muda incrementos criados anteriormente, e - como um todo -forma um produto.

Objetivo da Sprint (English: Sprint Goal): uma descrição concisa que expressa o propósito abrangente de uma Sprint.

Padrões de Desenvolvimento (English: Development Standards): conjunto de normas e práticas que um Development Team identifica como necessárias para criar um incremento liberável do produto até, no máximo, o final do Sprint.

Produto (English: Product): Qualquer bem ou serviço tangível ou intangível consistindo de uma combinação coesa de características e funções que provém valor de ponta a ponta (do começo ao fim) solucionando um problema específico para pessoas que usam o produto (usuários). Define a abrangência de: Product Owner, Product Backlog e Incremento.

Product Backlog: uma lista emergente e ordenada de todo o trabalho considerado necessário pelo Product Owner para criar, entregar, suportar e manter um produto.

Product Owner: a pessoa responsável por otimizar o valor que um produto entrega, gerenciando incrementalmente e expressando todas as ideias e expectativas no Product Backlog; ele é o representante único de todos os stakeholders.

Projeção (English: Forecast): a antecipação da tendência futura baseada em observações do passado, como a seleção do Product Backlog considerado entregável na Sprint atual ou, em Sprints futuras para Product Backlog futuros.

Refinamento do Product Backlog (English: Product Backlog Refinement): uma atividade recorrente durante uma Sprint pela qual o Product Owner e o Development Team adicionam granularidade ao futuro Product Backlog.

Scrum (n): um simples conjunto de ferramentas (framework) para a entrega de produtos complexos (1); um simples framework para endereçar desafios complexos (2).

Scrum Master: a pessoa responsável pelo fomento de um ambiente Scrum através da orientação, treinamento e facilitação de um ou mais Scrum Teams bem como do seu entorno em entender e empregar o Scrum.

Scrum Team: o conjunto de responsabilidades do Product Owner, Development Team e do Scrum Master.

Sprint: um evento que serve como um contêiner para os outros eventos do Scrum, limitado a 4 semanas ou menos. O evento serve para produzir um montante suficiente de trabalho pronto ao mesmo tempo que garante oportuna inspeção, reflexão e adaptação em nível estratégico e de produto. Os outros eventos do Scrum são: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective.

Sprint Backlog: um plano emergente de todo o trabalho julgado necessário pelo Development Team para atingir o objetivo da Sprint.

Sprint Planning: um evento marcando o início da Sprint, limitado a 8 horas ou menos. O evento serve para o Scrum Team inspecionar o Product Backlog considerado mais valioso naquele momento bem como para projetar um Sprint Backlog inicial, a fim de atingir o objetivo da Sprint.

Sprint Retrospective: um evento marcando o encerramento de uma Sprint, limitado a 3 horas ou menos. O evento serve para o Scrum Team inspecionar a Sprint que está acabando e estabelecer o modo de trabalho para a próxima Sprint.

Sprint Review: um evento marcando o encerramento de um desenvolvimento realizado em uma Sprint, limitado a 4 horas ou menos. O evento serve para o Scrum Team e os stakeholders inspecionar o incremento, o progresso geral e as mudanças estratégicas a fim de possibilitar que o Product Owner atualize o Product Backlog.

Stakeholder: uma pessoa externa ao Scrum Team com interesse específico ou com conhecimento de algum produto que é necessário para a evolução do produto em questão.

Time-box: um contêiner de tempo com máxima duração, potencialmente uma duração definida. Em Scrum todos os eventos têm uma duração máxima, exceto a própria Sprint que tem uma duração fixada.

Valores do Scrum (English: Scrum Values): um conjunto de 5 valores e qualidades fundamentais que sustentam o framework Scrum: comprometimento, foco, transparência, respeito e coragem.

Velocidade (English: Velocity): popular indicação da quantidade média de Product Backlog convertidos em incremento de produto liberável durante uma Sprint por um específico (ou da composição de um) time. A Velocidade serve primariamente como um auxílio para o Development Team do Scrum Team projetar suas Sprints.

OceanofPDF.com