3.3 Refinamento do Product Backlog

O refinamento do Product Backlog é uma atividade corrente durante a Sprint na qual o Development Team e o Product Owner olham para o Product Backlog atualmente ordenado para as próximas Sprints. Há uma certeza crescente de que os itens serão realmente implementados.

Com os itens se aproximando para serem implementados, os times podem querer estudar dependências, entender melhor o que é esperado do trabalho, decidir sobre uma abordagem compartilhada para seu desenvolvimento ou ajudar um Product Owner a compreender o impacto do desenvolvimento num nível funcional. O refinamento colaborativo do Product Backlog e o conhecimento adicional que emerge da conversação do refinamento, aumentam as possibilidades que o trabalho possa realmente, ou mais facilmente, ser puxado para uma Sprint quando apresentado numa Sprint Planning futura.

Refinamento do Product Backlog não é um evento oficial com time-box. A ambição do Scrum é permanecer simples, mas suficiente. A ambição do Scrum é ajudar as pessoas e os times a descobrir práticas específicas que podem ou não serem apropriadas em seu contexto específico. Refinamento do Product Backlog é uma atividade que muitas equipes executam para suavizar suas Sprints, e reduzir turbulência nos primeiros dias de uma Sprint. Uma atividade típica de refinamento do Product Backlog é a estimativa de esforço ou custo ser criada ou revisada. Outras equipes podem demandar menos precisão na Sprint Planning ou ter um relacionamento com o Product Owner que é menos sobre a precisão. Eles lidam bem sem isso, ou o fazem menos formalmente, sem nomear ou planejar de forma explícita e consciente esta atividade. Eles iriam perceber como opcional ou até mesmo como uma sobrecarga se fosse um evento obrigatório tendo um time-box e uma hora definida de ocorrência.

Refinamento do Product Backlog é uma grande atividade dentro da Sprint, uma boa tática para gerenciar colaborativamente o Product Backlog. Alguns podem fazer sem, entretanto.

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