1.3 Definição de Ágil

Na ausência de uma definição específica concisa, eu prefiro descrever “Ágil” em três características chave. Estas são as características que são comuns ao portfólio de Métodos Ágeis e são típicas de uma forma Ágil de trabalhar:

❖ Orientado à Pessoas;

❖ Processo Iterativo-incremental; ❖ Valor, a medida do sucesso.

1.3.1 Orientado à Pessoas

Ágil não é orientado à um plano preditivo de como implementar requisitos que foram exaustivamente analisados, projetados e arquitetados de forma antecipada. Ágil atesta que os requisitos não podem ser previstos em todos os detalhes possíveis de maneira antecipada.

Ágil não é um processo de entrega de diferentes tipos de produtos intermediários para diferentes departamentos especializados, onde cada departamento realiza seu trabalho especializado isoladamente.

Ágil é orientado pela colaboração contínua das pessoas que trabalham em todos os departamentos necessários; sejam eles negócio, TI, marketing, vendas, atendimento ao cliente, operações ou gestão. Ágil certamente não reconhece a tradicional discórdia negócios versus TI. Ambos são necessários para o sucesso, a partir da perspectiva de criar produtos de software utilizáveis e úteis, software de alto valor.

Colaboração, interação e conversação pedem um estilo de gestão diferente para ser eficaz. Times Ágeis são facilitados por meio da liderança servidora. Limites e um contexto para a autogestão existem, sobre eles são dados objetivos e direção às equipes. Um controle sutil emerge dos limites.

Colaboração e facilitação substituem os mecanismos tradicionais de comando e controle de instrução de micro tarefas executáveis à indivíduos em uma base diária e autoridades totalitárias para controle invasivo.

Isso expressa como as pessoas são respeitadas por sua criatividade, inteligência e capacidades de auto-organização. As pessoas são respeitadas pela sua capacidade de compreender e resolver um problema sem estarem sobrecarregadas com toneladas de cerimônia e burocracia. Uma sobrecarga de cerimônias apenas substitui o pensamento colaborativo, a inovação e a responsabilização das pessoas com burocracia, resultados no papel, transições e desculpas administrativas.

As pessoas são respeitadas no tempo que podem gastar em seu trabalho por meio da ideia de Ritmo Sustentável. O trabalho é organizado de tal forma que o tempo é sustentável, indefinidamente.

1.3.2 Processo Iterativo-Incremental

Processos Ágeis não são abordagens desordenadas. Processos Ágeis são definidos e requerem alta disciplina.

Os produtos são criados peça por peça (‘incremental’) com cada peça composta de expansões, melhorias, eliminações e modificações. As peças construídas e o produto total são frequentemente revisitados (“iterativo”) para assegurar a integridade geral.

Ágil requer atenção explícita de todos os envolvidos em qualidade e excelência. Ágil substitui a ideia de que estes podem simplesmente serem despejados em documentos e descrições de papel que têm propriedades muito diferentes do resultado final previsto, o produto lançável.

A necessidade de um processo iterativo-incremental aumenta pela conclusão que requisitos e implementações são propensos a mudar, não importa quanto tempo, energia e dinheiro são gastos para prevê-los antecipadamente. Mercados e concorrentes evoluem, usuários só sabem o que querem ao utilizarem, as estratégias corporativas mudam, para citar apenas alguns. Isso exige uma consciência extrema e abertura à mudança.

Contrário ao processo preditivo, a mudança não é excluída do processo Ágil nem expulsa para os arredores das cerimônias de desenvolvimento. Novas ideias, evolução de opiniões e prioridades alteradas formam o coração vivo do Ágil. O Ágil prospera na emergência, a emergência e subsequente evolução gradativa dos requisitos, planos, ideias, arquiteturas e desenhos. A mudança não é prejudicial porque forma uma parte natural da maneira de trabalhar. Ágil encoraja a mudança como fonte de inovação e melhoria.

1.3.3 Valor, a medida do sucesso

O progresso no desenvolvimento não pode ser medido e garantido com base no mero cumprimento de planos preditivos e marcos intermediários, documentos, transições, assinaturas, aprovações ou outras obrigações cerimoniais, como acontece no paradigma industrial. O Ágil introduz novas formas de medir o progresso e o sucesso.

O Ágil torna explícito que progresso e sucesso só podem ser determinados pela inspeção frequente de versões do produto funcionando (não descrições intermediárias dele) e o real valor que o produto representa para as pessoas que virão a usá-lo.

É natural no desenvolvimento de produto que as pessoas que usarão o mesmo só terão certeza sobre usabilidade e utilidade quando realmente colocarem suas mãos nele. Nenhuma documentação de papel ou processo virtual podem substituí-lo. Isso é um convite a um processo iterativo-incremental para fechar o ciclo de feedback com os usuários regularmente e medir o impacto e a apreciação como uma fonte de informações para novas evoluções do produto.

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