Teste 2 – Autoavaliação de perfil empreendedor

Teste 2 – Autoavaliação de perfil empreendedor (habilidades gerenciais)

1. Atribua à sua pessoa uma nota de 1 a 5 para cada uma das competências a seguir.

2. Defina qual é a importância de cada competência para sua empresa (relativa à sua função/cargo e não ao fato

de ser o provável dono), atribuindo também notas de 1 a 5.

3. Calcule a diferença entre as duas notas para cada competência.

4. Selecione com um círculo as competências de maior importância para sua empresa.

5. Para as competências selecionadas, destaque as que obtiveram as maiores diferenças nos cálculos.

6. Estas são as competências que você deverá priorizar, buscando aperfeiçoá-las para obter melhores resultados

dentro de sua empresa. Assim, defina estratégias para atingir este objetivo. Uma alternativa é compor sua equipe com pessoas que possuam pontos fortes que complementem o seu perfil, ou seja, em áreas nas quais você tem pontos fracos.

Sua avaliação Importância para sua empresa

 

Excelente Bom Regular Fraco Insu ciente Extrema Muita Razoável Pouca Nenhuma

Competências

gerenciais 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1

Marketing

1. Avaliação e

pesquisa de

mercado

2. Planejamento

de marketing

3. Estabelecimento

de preços dos

produtos

4. Gerenciamento

de vendas

5. Venda por

catálogo/mala

direta

6. Telemarketing

7. Serviço ao

consumidor

8. Gerenciamento

de distribuição

9. Planejamento

de novos

produtos

10. Venda direta

Operações/produção

11. Gerenciamento

da manufatura

12. Controle de

estoques

13. Controle e

análise de

custos

14. Controle de

qualidade

15. Planejamento

de produção

16. Compras de

matérias-primas

Finanças

17. Contabilidade

18. Orçamentos

19. Gerenciamento

de uxo de caixa

20. Gerenciamento

de contas a

pagar e receber

21. Gerenciamento

das relações

com fontes de

nanciamento

22. Negociações

para obtenção

de recursos

nanceiros

Administração

23. Resolução de

problemas

24. Comunicação

25. Planejamento

26. Tomada de

decisão

27. Gerenciamento

de projetos

28. Negociação

29. Administração

de pessoal

30. Sistema de

informação

gerencial

Relacionamento interpessoal/equipes

31. Liderança, visão,

in uência

32. Ajuda e

coaching

33. Feedback

34. Gerenciamento

de con itos

35. Gerenciamento

de pessoas

36. Trabalho em

equipe

37. Construção de

equipes de

trabalho

Aspectos legais

38. Contratos

39. Impostos

40. Seguros

41. Patentes e

propriedade

intelectual

Habilidades especí cas

42.

43.

44.

45.

 

Competências que devem ser melhoradas Estratégias de curto/médio prazo para melhorá-las

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