1. Introdução

Introdução

Este livro apresenta a essência da teoria e a prática do empreendedorismo corporativo. É estruturado de forma a abordar três aspectos fundamentais: a inovação, como buscar e implementar oportunidades e como as pessoas podem enfatizar e adquirir novas habilidades empreendedoras. O livro procura dar um enfoque prático para as questões visando à objetividade e como implementar os conceitos nas organizações. Sugere ainda formas estruturadas ou passos para os empreendedores corporativos usarem as ferramentas aqui propostas. Porém, não deixa de ter uma preocupação conceitual com os termos abordados, sendo de especial interesse aos estudiosos do assunto.

Inicialmente, no Capítulo 2, faz-se uma análise da situação atual no mundo dos negócios, o que tem ocorrido, as transformações recentes que têm levado as empresas a buscarem novas formas de competição, o efeito da globalização dos mercados e a relação do empreendedorismo com o desenvolvimento econômico.

No Capítulo 3, discute-se a questão da liderança e do comportamento empreendedor como necessárias e complementares para o sucesso das organizações.

O Capítulo 4 é destinado à inovação. Como a inovação ocorre, o que envolve a inovação nas organizações, quais tipos de inovação uma organização pode buscar. E, ainda, como selecionar ou decidir que projetos de inovação são os mais adequados para cada tipo de organização. Procuram-se respostas para questões como “o que é melhor: inovação incremental ou radical?” e “como se adequa a inovação à organização atual?”.

No Capítulo 5, o conceito de empreendedorismo corporativo é apresentado, as várias modalidades de se praticar o empreendedorismo corporativo são discutidas, bem como os prós e os contras, as definições e os objetivos de cada uma. Comparações com o empreendedorismo de start-up (criação de novos negócios) e, ainda, os passos para se implementar o empreendedorismo corporativo nas organizações também são exemplificados.

O Capítulo 6 é dedicado ao empreendedor corporativo. Discute-se o papel do empreendedor corporativo, o que é ser um empreendedor corporativo, como ele se comporta, as características comuns aos empreendedores corporativos, as diferenças e semelhanças entre o empreendedor corporativo, o administrador e o empreendedor de start-up. Propõem-se ainda formas de usar e desenvolver seu potencial criativo, bem como a elaboração de um plano empreendedor pessoal.

No Capítulo 7 são apresentadas formas de se identificar, avaliar e selecionar as melhores oportunidades. Propõem-se roteiros e ferramentas efetivas para se diferenciar uma ideia de uma oportunidade, para avaliar o potencial da oportunidade para a organização, as possibilidades de retorno e análises de riscos.

Uma das principais ferramentas do empreendedor é apresentada no

Capítulo 8 — o plano de negócios. Conceitos, estruturas e os principais aspectos que envolvem o desenvolvimento de um plano de negócios são discutidos em detalhes. Exemplos de roteiros de planos, as principais seções e como desenvolvê-las são também apresentados. O como fazer, os passos para se obter um bom plano de negócios são propostos de forma simples e objetiva. Dicas práticas e comprovadamente efetivas são ainda deixadas ao leitor para que este desenvolva seu plano de negócios de forma a usá-lo como ferramenta de venda, de convencimento e de gerenciamento.

O Capítulo 9 apresenta os obstáculos comuns ao empreendedorismo corporativo, devido a fatores estruturais e de relacionamento nas organizações, e sugestões de como transpô-los.

No Capítulo 10, palavras finais acerca do futuro da corporação empreendedora são deixadas para reflexão, dando especial atenção ao papel fundamental do empreendedor corporativo para o sucesso de sua organização no futuro.

O leitor não pode deixar de ler e usar os estudos de caso e o material

complementar disponíveis no site do autor www.josedornelas.com na seção de download. No mesmo site, os professores têm acesso gratuito e exclusivo a material complementar para utilização em suas aulas. Nos Apêndices, vários testes de perfil empreendedor, trabalho em equipe e criatividade são disponibilizados para que o leitor avalie seu perfil, defina estratégias pessoais de uso dos seus pontos fortes e melhoria dos pontos fracos, bem como para que conheça melhor a si próprio. Esses testes podem ser usados em treinamentos e para avaliar o ambiente para o empreendedorismo corporativo na organização, sob a perspectiva dos funcionários. É importante que se diga aqui também, como foi dito em outros livros do autor, que na maior parte do livro os termos empreendedor, administrador e gerente são sempre citados no gênero masculino. Porém, é sabido que as mulheres têm desempenhado um papel importantíssimo nessa área e não seria exagero dizer que existem tanto ou mais mulheres empreendedoras nas organizações do que homens. O que importa é o indivíduo comportar-se como um empreendedor, independentemente de sua origem ou sexo.

Boa leitura, e que os empreendedores corporativos se descubram nas palavras aqui deixadas. Aos que não se identificarem, que tentem refletir sobre o que esperam de si e de suas organizações e tomem a iniciativa para definir que rumo tomarão no futuro próximo, quando cada vez mais apenas os mais empreendedores terão mais chances de vencer.

José Dornelas

OceanofPDF.com