Aviso: Você Pegou um Exemplar com Defeito

Da mesma maneira que um ancião não aconselha seu neto a respeito de

assuntos que ele terá de descobrir por si mesmo, às vezes penso que

estes conselhos não vão servir de nada porque são coisas que o

empreendedor também deve ir descobrindo por ele mesmo.

Mas já disse: minha ingenuidade ainda me faz acreditar que alguém

levará em conta este livro na hora de empreender.

E se for assim, gostaria de lhe apresentar um...

AVISO: VOCÊ PEGOU UM EXEMPLAR COM DEFEITO

Desde o início vou ser muito sincero.

Você adquiriu (ou está folheando às escondidas) um exemplar

defeituoso. Não, não olhe a encadernação nem as capas. As páginas

estão numeradas corretamente.

O defeito é outro.

Não se pode afirmar que tudo o que está aqui seja correto. De fato, posso adiantar que criei uma página na internet onde as pessoas poderão votar

e dar seu parecer a favor ou contra as afirmações aqui apresentadas ∗.

Mas isso não é diferente do que acontece com qualquer outro manual de

economia ou administração. As ciências econômicas (ciências?) e as

ciências empresariais (ciências?) se caracterizam por ter mais exceções

do que regras.

É verdade. O mundo dos negócios é regido por uma regra inflexível: não

há regras válidas. Não há receitas definitivas. O que serve para uma

situação é inútil em outra. O que seria recomendável em um caso, em

outro seria uma aberração. Se eu afirmasse que as verdades aqui

∗www.triasdebes.net

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apresentadas são irrefutáveis, estaria atentando contra a verdade

(perdoe a redundância).

Muitas pessoas desafiaram as máximas deste livro e, no entanto, tiveram

sucesso. Porém, sabiam que estavam transgredindo as regras? Sou

daqueles que acreditam que não há melhor estratégia do que desafiar o

estabelecido... Mas sabendo que está rumando contra a maré!

Xavier Gabriel, o fundador da empresa que administra a loteria de La

Bruixa d'Or — que em 2006 faturou 102 milhões de euros com cinco empregados em 100 metros quadrados —, diz que sua estratégia foi

sempre a de fazer exatamente o contrário do que todo mundo diz que

deve ser feito.

Estou de acordo. Ser diferente garante ter uma proposta única. Mas uma

coisa é ser diferente a partir da ignorância, e, outra, a partir da audácia.

Quando a pessoa conhece as regras do jogo, pode transgredi-las com

maior garantia de êxito.

Os bons inovadores não agem às cegas, e por isso não podemos falar de

inconsciência, mas sim de criatividade empresarial.

Da mesma maneira, você pode não dar importância ao que é re-

comendado aqui e, mesmo assim, ser bem-sucedido. Por isso estou

convencido de que o caráter defeituoso deste livro ajudará a muitos

empreendedores: ou abrirá os olhos para abordar de outra maneira

questões que não haviam levado em conta ou os levará a manter suas

estratégias com mais conhecimento de causa.

As cinco partes em que estruturei este livro correspondem às áreas que

concentram a maioria dos fatores que induzem ao fracasso. São as

seguintes: a natureza da pessoa que empreende, os sócios, a ideia de ne-

gócio, a situação familiar do empreendedor e a gestão do crescimento.

Bong!

Primeiro assalto.

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