Chapitre 2Entraînement

CHAPITRE 2

ENTRAÎNEMENT

EMMANUEL

« Avant d’accueillir les stagiaires j’ai pour habitude de me recueillir seul, un long moment.

Je garde cette attitude de méditation à l’arrivée des partici-pants. Cela les déconcerte et les incite à se concentrer et à en-trer, malgré eux, en un état favorable à la réception de ma pa-role. J’attends sans aucune impatience que le groupe soit deve-nu totalement calme et silencieux.

Le fait que la rencontre ait lieu dans un espace très dé-pouillé favorise le travail d’apaisement et d’introspection. Pas de photos ou de tableaux suspendus aux murs qui pourraient dis-traire l’œil et l’esprit. Pas d’outils pédagogiques ou de meubles, rien que les individus et les siéges sur lesquels ils sont assis.

Lorsque j’estime que le moment est venu, je prends la pa-role pour exposer très brièvement la règle du jeu.

En fait, le tour de table de présentation auquel chacun est soumis constitue le premier exercice d’entraînement du sémi-

– 40 – naire. Je laisse chaque stagiaire se présenter comme il le sou-haite. Le mode de présentation adopté n’est jamais neutre. C’est une phase de pure communication. Chacun n’informe qu'assez imparfaitement l’autre. L’individu communique sur ce qui lui semble le plus valorisant ou le plus adapté aux circonstances. Il entre rarement dans le domaine personnel. Il se contente de donner son nom et son prénom, son âge, sa profession et, par-fois, il indique sa situation matrimoniale. Cela ne va guère plus loin. Pudeur, réserve, méfiance, bonnes manières…

Mon rôle est donc, dans une seconde étape, de ré-interroger les présentations individuelles et de forcer, autant que possible, les personnes à aller plus loin dans leur exposé où à s’expliquer sur les raisons qui les contraignent à demeurer dans un champ de communication très superficiel, à ne pas se livrer davantage. Cela provoque presque toujours des réactions, parfois vives, de la part de certains. C’est très intéressant.

Je détecte très vite celles et ceux qui se protègent, qui se barricadent derrière un discours impersonnel. Ils viennent au séminaire pour apprendre à mieux travailler en équipe et donc à mieux partager et en même temps ils sont décidés à ne pas se découvrir. Ce sont des tricheurs. Je dois les débusquer, démon-ter leur stratégie et les amener à jouer franc jeu, à respecter à fond l’engagement pris. C’est un des objectifs importants de la session. On ne peut pas avoir à la fois un pied dedans et un pied dehors, être solidaire du groupe quand tout va bien et s’en ex-traire aux moments difficiles.

J’ai très vite remarqué qu’Aïcha était déterminée à s’enfermer dans une carapace… Pour plusieurs raisons j’imagine, mais celle qui me paraissait la plus vraisemblable est qu’elle était la seule femme.

Elle ne peut pas vouloir, à l’égal de ses collègues hommes, prétendre exercer des responsabilités importantes au sein d’une

– 41 – entreprise et dans le même temps exhiber, d’une certaine façon, son statut de femme pour se soustraire aux obligations des membres du groupe auquel elle appartient.