21 cles pour activer la transformation numerique de votre entreprise

Gilles Auberger, Thierry Meynle, Jeremy Gregoire, Salah-Eddine Benzakour · Chapitre 2 sur 34

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21 cles pour activer la transformation numerique de votre entreprise

Avant-propos

« Dans un monde instable et qui évolue vite, nous dédicaçons notre livre à

tous les dirigeants qui continuent chaque jour à croire dans un avenir

meilleur, et qui contribuent à le créer. »

 

Gilles, Salah-Eddine, Jérémy et Thierry

 

Avant-propos

 

« Si vous n’avez pas honte de votre produit au moment de le lancer, c’est

que vous le lancez trop tard ! » Cette phrase de Reid Hoffman, cofondateur

de LinkedIn, résume bien notre intention : vous aider à changer votre regard

sur votre façon d’entreprendre avec le numérique dans votre entreprise.

Mais, surtout, vous donner davantage confiance en vous en vous permettant

de comprendre les enjeux pour chacune de ces nouvelles tendances, avec

des clés simples et vivantes.

 

Si vous avez grandi pendant les Trente Glorieuses, dans le monde

merveilleux de l’entrepreneuriat ou du marketing, cette phrase vous

interpellera forcément !

 

Vous pouvez risquer le déni jusqu’à dire : « Dans mon secteur, dans ma

boîte, on n’est pas concerné… » « Chez nous, quand on lance un produit, il

doit obligatoirement être irréprochable… » Souvenez-vous… à cette

époque on retardait le lancement d’un nouveau modèle jusqu’au jour où il

était parfait et il allait pouvoir rencontrer son marché avec une espérance de

succès maximum ! D’ailleurs, à cette époque, l’argent, l’autorité et la

notoriété se gagnaient grâce au pouvoir par le savoir.

 

Or, aujourd’hui, grâce au digital, le savoir est partout, accessible

librement…

 

B2B (business to business – pour le marché professionnel), B2C (business

to consumer – pour le marché grand public), aujourd’hui B2B2C : il n’y a

pas de marché professionnel sans qu’on ne pense aussi au consommateur au

bout de la chaîne. Le consom’acteur n’est pas juste un de ces mots-valises à

la mode : le monde a changé juste sous vos yeux. Et nous en avons été spectateurs, nous quatre, coauteurs de cet ouvrage, qui avons accompagné

ces transitions depuis vingt ans aux côtés d’entreprises de tailles et

d’horizons différents. C’est aussi parce que nous avons observé des

transformations réussies qu’il nous a paru nécessaire et urgent d’aider à

déclencher autour de nous, de vous, le passage à l’action. De vous redonner

des clés d’accès à de nouvelles formes d’autorité. Vous permettre ainsi de

rendre auteurs les autres : d’« auteuriser », en quelque sorte.

 

Sans attendre : ces clés sont bien pour vous, dirigeants qui n’avez pas le

temps ou la patience de vous former, mais aussi managers de PME et d’ETI,

et, de façon générale, pour tous ceux qui souhaitent mieux comprendre

l’impact des nouvelles technologies sur l’entreprise et canaliser le digital

dans leur métier. Quant à nos amis experts des nouvelles technologies, nous

leur laissons le soin de mesurer l’utilité pour eux de cette « traduction des

nouvelles technos en usage immédiat pour l’entreprise » et de partager s’ils

le souhaitent…

 

Nous serons très attentifs à bien définir le sens des mots techniques ou

anglo-saxons dans le glossaire.

 

N’hésitez pas à venir nous en reparler, approfondir ou échanger sur le site

Internet dédié « 21cles.fr »…

 

Nous partageons avec vous nos histoires et nos cultures complémentaires, et

une conviction commune : parfois il suffit de mettre en perspective,

d’énoncer le point de vue d’un pair, une référence qui inspire ou qui rassure,

pour mettre en marche une spirale de confiance et déclencher l’action.

 

Au quotidien, c’est ce que nous vivons déjà avec nos clients et nos réseaux.

 

Les 21 clés pour manager aujourd’hui et 5 clés « Innovation »

pour préparer demain…

 

Comprendre, partager, mettre en œuvre et libérer l’action.

 

Pour vous, chaque tendance est importante. Certes, vous ne trouverez pas

ici toutes les tendances du moment, car nous avons sélectionné celles qui

nous paraissaient les plus pertinentes pour un premier ouvrage. C’est sans

doute vous qui nous direz quelle suite vous désirez, pour aller plus loin… Pour nous, chaque lecteur est important. Nous souhaitons alerter votre

curiosité, vos questionnements, désamorcer vos inhibitions, et vous inciter à

vous lancer ensuite.

 

À nous quatre, nous représentons trois générations : un baby-boomer, un

membre de la génération X et deux Y – soit aussi deux générations « Net ».

Grâce à la somme d’expérimentations, d’accompagnements, d’hypothèses

et d’interrogations de chacun, nous avons mis en commun nos horizons et

nos parcours, nos rencontres, nos cultures, nos succès et nos hontes, parfois

simplement nos doutes. Et ce, afin de vous permettre de gagner du temps.

 

Nous vous souhaitons de lire, de partager, de hacker (confronter, contester,

corriger) ces idées et d’en faire vos meilleures sources d’inspiration pour

vos projets. Permettez-nous de vous souhaiter aussi de vivre quelques bons

moments de doute, et surtout après cette étape, l’accès à la gloire…

 

Que vous soyez entrepreneur, ou au service d’un entrepreneur, vous pouvez

devenir un acteur efficace de la transformation numérique dans votre

entreprise.

 

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