Subtipo 4 – O empreendedor herdeiro (sucessão familiar)

O empreendedor herdeiro recebe logo cedo a missão de levar à frente o legado de sua família. Empresas familiares fazem parte da estrutura empresarial de todos os países e muitos impérios foram construídos nos últimos anos por famílias empreendedoras, que mostraram habilidade de passar o bastão a cada nova geração. Mais recentemente, porém, tem ocorrido a chamada profissionalização da gestão de empresas familiares, a partir da contratação de executivos de mercado para a administração e da criação de uma estrutura de governança corporativa, em que os herdeiros opinam no conselho de administração e não necessariamente assumem cargos executivos na empresa. O desafio do empreendedor herdeiro é multiplicar o patrimônio recebido. Isso tem sido cada vez mais difícil. O empreendedor herdeiro aprende a arte de empreender com exemplos da família e geralmente segue seus passos. Muitos começam bem cedo a entender como o negócio funciona e a assumir responsabilidades na organização e acabam por ocupar cargos de direção ainda jovens. Alguns têm senso de independência e desejo de inovar, de mudar as regras do jogo. Outros são conservadores e preferem não mexer no que tem dado certo. Estes extremos, na verdade, mostram que existem variações no perfil do empreendedor herdeiro. Mais recentemente, os próprios herdeiros e suas famílias, preocupados com o futuro de seus negócios, têm optado por buscar mais apoio externo, por meio de cursos de especialização, MBAs, programas especiais voltados a empresas familiares, com o objetivo de não tomar decisões apenas com base na experiência e na história de sucesso das gerações anteriores.

Subtipo 5 – O empreendedor “normal” (planejado)

Toda teoria sobre o empreendedor de sucesso sempre apresenta o planejamento como uma das mais importantes atividades desenvolvidas por ele. E isto tem sido comprovado nos últimos anos, já que o planejamento aumenta a probabilidade de um negócio ser bem-sucedido e, em consequência, leva mais empreendedores a usarem esta técnica para garantir melhores resultados. O empreendedor que “faz a lição de casa”, que busca minimizar riscos, que se preocupa com os próximos passos do negócio, que tem uma visão de futuro clara e que trabalha em função de metas é o empreendedor aqui definido como o “normal” ou planejado. “Normal” do ponto de vista do que se espera de um empreendedor, mas não necessariamente do que se encontra nas estatísticas gerais sobre a criação de negócios (a maioria dos empreendedores ainda não se encaixa na categoria “normal”). Então, o empreendedor normal seria o mais completo do ponto de vista da definição de empreendedor e o que a teoria estipula como referência a ser seguida, mas que na prática ainda não representa uma quantidade considerável de pessoas. Porém, ao se analisar apenas empreendedores bem-sucedidos, o planejamento aparece sim como uma atividade bem comum neste universo específico, apesar de muitos dos bemsucedidos também não se encaixarem nesta categoria.

O Quadro 2.2 apresenta uma comparação entre os vários tipos de empreendedores considerando vários

atributos comumente relacionados com o empreendedorismo.

Quadro 2.2 Comparação entre os tipos de empreendedores1

Tipo de Nível de Dedicação ao Trabalho em Recursos para

empreendedor Ganhar $ autonomia Nível de risco trabalho equipe a iniciativa Objetivo

Informal Precisa para Alto, mas sem Baixo, já está em Parcial, trabalha o Geralmente Não possui, usa Não possui, c

sobreviver e garantia de situação limítrofe suficiente para envolve a apenas o que em algu almeja resultado garantir o sustento família, mas conhecimento momento su ganhar do dia também pode tácito “sorte” pode

ser solitário mudar

Cooperado Precisa para Médio, suas Baixo, a cooperativa Parcial, trabalha o É fator-chave Pouco, Crescer e um

seu atividades devem ajuda a manter uma necessário para do sucesso, pois geralmente a se tornar sustento e estar em renda média devido cumprir as metas sozinho não se própria independent almeja consonância com ao esforço coletivo de produção atinge dedicação ao continuar na ganhar as dos demais resultados trabalho e pouco cooperativa

cooperados nesse caso capital um ambient

financeiro protegido

Individual Precisa para Alto, pois decide Baixo, tem pouco a Parcial, trabalha o Parcial, tem Pouco, resume- Crescer e mu

seu sozinho os rumos perder necessário; ou alto, geralmente um se às suas de patamar d sustento e do negócio caso sonhe em funcionário, reservas empresa ou almeja mudar de patamar mas não é financeiras ou às como está ganhar solitário da família

Franqueado Vislumbra Médio, pois Baixo, se a franquia Alto, apesar de ser Importante Na maioria dos Conseguir o

uma renda precisa sempre for conceituada; franqueado, precisa para conseguir casos, recursos retorno do média seguir as regras do médio ou alto se a gerir uma empresa cumprir metas; próprios; há investimento mensal de franqueador franquia ainda não completa (a no caso da casos de inicial; há os acordo com tiver resultados exceção são as microfranquia, financiamento querem aind o estimado expressivos microfranquias) é menos crítico em bancos ou criar outra pelo empréstimo do franquia da franqueador franqueador mesma marc

diversificar o

setor

Social Não é seu Médio, pois Baixo, mas pode ser Parcial, caso tenha Primordial para Próprios, de Mudar o mu

objetivo; dificilmente frustrante não outras fontes de o sucesso da amigos, família, inspirar outr visa apenas realiza as ações conseguir colocar renda; integral, iniciativa doações de pessoas a faz ter um almejadas sem o em prática o que caso o foco seja o empresas e salário ou envolvimento de almeja social governo etc. tem outra outras

fonte de pessoas/entidades

renda

Corporativo Faz parte de Parcial, pois Alto, se a cultura Acima do normal se Fundamental Da própria Crescer na

suas metas, depende da corporativa não comparada à de para colocar empresa ou empresa, ob mas o empresa e sua incentivar o funcionários que suas ideias em externos à promoção, principal é posição empreendedorismo; não abraçam o prática e empresa ganhar bônu crescer na hierárquica; nunca médio, mesmo em empreendedorismo cumprir metas ser reconhec carreira será total, pois empresas

sempre haverá empreendedoras alguém a quem

prestar contas

Público Não é o que Baixo, pois há Baixo, pois Acima do normal, Essencial e Públicos, mas de Ajudar as

o motiva, muita burocracia a dificilmente se comparado a condição básica difícil obtenção pessoas, rea pois já sabe ser vencida projetos ousados outros funcionários para conseguir se qual será o são aprovados e públicos não fazer acontecer profissionalm seu salário implementados empreendedores e provar a si no final do sem interferências outros que s mês ou modificações papel na

sociedade é

do Almeja ter Depende da Baixo, mas precisa Acima do normal e Não é o seu Geralmente, Realização

Conhecimento recursos atividade, mas em zelar pela reputação muitas vezes forte, pois há recursos profissional

acima da geral é alto, pois confunde o pessoal um próprios, mas reconhecime