Fluxo de caixa

oportunidade e o planejamento do negócio. Só depois partem para a identificação e busca dos recursos.

b. Sem recursos não há negócio, mas de nada adianta montar um

negócio com base nos recursos de que se dispõe, pois o caminho está errado.

c. Você não deve olhar quanto possui de recursos e depois buscar

ideias/oportunidades que se encaixem no montante disponível. As ideias/oportunidades podem não estar adequadas ao que você realmente gosta e sabe fazer.

d. Primeiro identifique-se com a oportunidade. Tenha certeza de que

você e/ou sua equipe dominam o assunto e conhecem o mercado, depois defina estratégias para identificar, buscar e negociar os recursos necessários.

e. Muitos negócios interessantes fracassam quando os empreendedores

buscam agilidade em excesso, não se preocupam com as análises mínimas de viabilidade e não se preocupam com o planejamento financeiro do negócio.

Fluxo de caixa

Gerenciar o caixa da empresa deve ser uma das principais habilidades dos empreendedores. Se você não gosta ou não se entende com os números, a primeira coisa a fazer é buscar tal conhecimento.

Existem vários cursos e publicações que poderão lhe ajudar a entender

melhor o assunto. Não tenha vergonha de buscar ajuda, afinal, a maioria dos empreendedores passa por este problema.

Veja por que é importante um controle eficiente do caixa:

a. O planejamento financeiro ajudará você a tomar decisões acertadas e

antecipar problemas.

b. O fluxo de caixa é a melhor ferramenta para auxiliar o empreendedor

a analisar quanto realmente está ganhando e gastando.

c. O fluxo de caixa ajudará você a analisar as melhores alternativas de

investimento e financiamento para o negócio.

d. Um dos principais problemas enfrentados pelos empreendedores é a

falta de capital de giro. Isso pode ser contornado a partir de um fluxo de caixa bem administrado.

e. O mais importante: se você realmente almeja ver seu negócio crescer

e se tornar uma grande empresa, isso só será possível com uma administração adequada do caixa.

Outro equívoco muito comum aos empreendedores é imaginar que o

investimento inicial será a única necessidade de recursos do negócio.

Na verdade, todo negócio necessita de um investimento inicial e de

recursos adicionais até chegar ao ponto de equilíbrio. O ponto de equilíbrio em dias ou meses varia dependendo do tipo de negócio e do mercado em que se atua.

O importante aqui é o empreendedor basear-se em seu plano de

negócios para saber por quanto tempo após o dia da criação da empresa ele deverá continuar a injetar recursos no negócio.

Para ajudar nesta tarefa, é fundamental que o empreendedor desenhe o

gráfico de exposição do caixa. Esse gráfico é obtido a partir do fluxo de caixa projetado da empresa. Visualmente ficará mais fácil de entender.

Zero – A: este é o investimento inicial do negócio. O empreendedor

deve evitar investir em demasia em ativos fixos, imobilizados e

priorizar a liquidez (manter recursos financeiros para capital de giro e

necessidades de curto prazo). Outra dica é sempre guardar uma reserva

extra de seus recursos para eventuais necessidades futuras de

investimento na empresa. Aliás, é muito comum esta necessidade

acontecer! Por isso, ao calcular o total de investimento para começar

um negócio, NUNCA coloque todos os recursos próprios logo de início,

pois o risco é alto.

A – B: esta fase é perigosa. Muitos empreendedores imaginam que

começarão a ganhar dinheiro logo no primeiro dia da empresa e que em

poucos meses tudo estará equilibrado. A verdade e experiência mostram

que, nos primeiros meses, geralmente o dinheiro que entra de receita é

bem menor que o total de gastos. Assim, o equilíbrio financeiro só

ocorrerá quando as vendas forem suficientes para pagarem todos os

encargos, impostos, custos e despesas. Este momento varia dependendo

do tipo de negócio, mas dificilmente ocorre antes dos seis ou 12

primeiros meses. Assim, o empreendedor deverá ter reservas extras para

suportar todo este tempo sem lucro. O gráfico mostra que, na verdade, o