Foco

É essencial manter o foco no início do negócio, não se dispersar e identificar um nicho de mercado para atuar. Com o tempo, após experiência e conhecimento do mercado, deve-se diversificar para crescer e conquistar novos clientes. Muitos empreendedores, como são ótimos identificadores de oportunidades, acabam querendo fazer tudo ao mesmo tempo e atuar em várias frentes diferentes desde o início. Isso pode comprometer o desenvolvimento da empresa, já que, no início, os recursos são poucos, a equipe é pequena e não se consegue escalabilidade facilmente.

Montar uma equipe complementar e

comprometida com o negócio

Empreendedorismo, antes de mais nada, está relacionado com realização e trabalho em equipe. Engana-se o empreendedor que acredita que vai crescer rapidamente sem sócios ou parceiros. É fundamental que o empreendedor escolha os melhores sócios para o negócio, pois serão as pessoas que o ajudarão no momento do crescimento do negócio. Para isso, a dica é identificar nas pessoas parceiras e/ou sócios habilidades que você não tem e que são essenciais para o seu negócio.

Saber a hora de profissionalizar e delegar

Existe um mito o qual diz que empreendedores não ganham escala, ou seja, concentram demais as decisões para si e controlam todas as ações da empresa. No momento de crescimento da empresa, isso pode prejudicar em demasia e até levar ao fechamento do negócio. É superimportante saber o momento de trazer pessoas/executivos de mercado que entendam de administração e que ajudarão na expansão do negócio. Nem sempre o criador da empresa é o melhor executivo para fazê-la crescer.