Empreendedores não ganham escala

b. Por isso, no início, FOCO é fundamental.

c. Tenha certeza de estar abordando adequadamente um nicho

específico de mercado e não tente “abraçar” o mundo.

d. Depois de a fase inicial ter passado e o modelo de negócio ter se

consolidado, aí sim você deve partir para ações de diversificação, introdução de novos produtos no mercado e até entrada em novos mercados. Porém, permita que a empresa cresça de forma estruturada.

Empreendedores não ganham escala

Quando os empreendedores conseguem ter um sucesso inicial nos negócios que criam, há um misto de satisfação com sentimento de dever cumprido.

Além disso, muitas vezes ocorre certa miopia por parte do

empreendedor que, olhando o que tem feito e vangloriando-se de ter construído uma empresa desde o início, imagina que sempre terá competência para tocar o negócio. Muitos empreendedores são bastante controladores e baseiam-se no sucesso do passado achando que sempre serão bem-sucedidos, já que “o pior já passou”.

Os desafios das empresas que crescem rapidamente são inúmeros. Um

deles, com o qual todo empreendedor se deparará, é o de delegar as ações para outras pessoas, contratar bons executivos para áreas críticas e não achar que sempre conseguirá, sozinho, dar conta do recado.

Em síntese, empreendedores não ganham escala e devem saber atrair

ótimos profissionais de mercado para administrarem o dia a dia de suas empresas, enquanto os fundadores dedicam-se a aspectos mais estratégicos.

Agilidade × controle Outro dilema bastante comum aos empreendedores é decidir quais são os momentos adequados para ser mais ágil e quando se deve controlar melhor as ações da empresa, organizando e se preparando para tomar decisões.