Apêndice B

AGENDA DA SESSÃO C PARA 2001

1 - Liderança do Negócio

• Prever vetores do negócio e da organização no próximo ano e discutir

necessidades de mudança na organização e na liderança. (Nos organogramas, destacar as pessoas com menos de dois anos na função.) • Avaliar subordinados diretos Adotar como referência todos os EMSs

dos Sistemas e-EMS na análise sobre desempenho e potencial de promoção. • Utilizar o formato já fornecido para as avaliações relativas (20-70-10)

de todos os executivos e SEBs.

• Relacionar os melhores substitutos para cada subordinado direto

(indicar tempo de experiência)

• Utilizar “gráfico de barras" para indicar diferenças de remuneração e

"gráfico de balde" para ilustrar dinâmica admissões/desligamentos. 2 - e-Business - Digitalização

• CEO, CFO e equipe devem avaliar as ferramentas de apoio decisório e

como você está mudando seu “Dia de Liderança". • Analise a sua visão e as suas ações a respeito da organização

digitalizada (menos camadas; remanejamento de recursos front-room/back-room. redistribuiçào. novas idéias). Forneça exemplos de sua “Cabine de Liderança”.

3 - Qualidade - Foco no Cliente • CEO/Líder de qualidade. Discussão sobre situação e vitalidade da

organização quanto ao Seis Sigma.

• Fornecer resumo do “ONA" do Seis Sigma nas promoções para 2.000

das posições MBB/BB para funções operacionais, com os melhores exemplos de mais alto impacto • Discutir programas de treinamento e qualidade e descrever planos para

alcançar e manter certificação Seis Sigma para 100% dos empregados. 4 - Globalização

• Revisão pelo CEO o pelos líderes de fabricação e de abastecimento,

descrevendo as iniciativas da organização e da liderança para acelerar as iniciativas em busca de fontes de abastecimento globais (intelecto, tecnologia, leilões etc ).

• Revisão de metas e estruturas dos negócios globais (mensurações das

equipes. Dinâmica Global versus regional e localização de fábricas). 5 - Vendas/Serviços - Tecnologia • Análise pelo CEO e pelos líderes de vendas, serviços e tecnologia

(serviços, produtos) sobre o desempenho e a eficácia da equipe de liderança no aproveitamento de novas oportunidades.

• Descrever processos e recursos para a integração inconsútil das equipes

de vendas e serviços, a fim de impulsionar o crescimento. 6-Talento EB

• Classificar o desempenho dos empregados EB (20-70-10), com

indicação do potencial de promoção (formato anexo) Discutir plano de desenvolvimento para o pessoal de melhor desempenho. Para os menos eficazes, expor planos.

• Utilizar “gráfico de barras" para indicar diferenças de remuneração e

“gráfico de balde" para ilustrar dinâmica de admissões/desligamentos. 7 - Diversidade

• Progresso de 2000 e Planos para 2001 (inclusive números sobre

diversidade nos EUA) para todas as populações • Rever situação e resultados da mentorização do staff e planos para

aumentar a diversidade.

• Revisão pelo CEO e pelos grupos de atividade dos planos de jogos de

2001 para desenvolver e orientar pessoal de alto potencial. 8 - Desenvolvimento

• Lista de pessoal de alto potencial e melhores apostas para executivos e

SEB

• Indicações para cursos EDC/BMC (incluir nome. título, avaliação,

situação quanto à diversidade, país de origem). 9 - Integração da Honeywell

• Detalhar oportunidades e principais talentos. 10 - Apêndice • Back up de “gráfico de balde" para executivos (incluir nome. situação

quanto à diversidade, titulo, "de/para’).

• Back-up de “gráfico de barras" (incluir nome. escalão, situação quanto

à diversidade, titulo)