Page de titre

1. L’équipe, un levier majeur de performance
2. 1. Qu’est-ce qu’une équipe performante ?
3. Les caractéristiques d’une équipe
4. La dynamique de l’équipe
5. Deux casquettes pour conduire l’équipe
6. 2. Repérer les stades de développement d’une équipe
7. Les cinq stades de développement
8. Quel stade de développement ?
9. 3. Adapter son management au développement de l’équipe
10. Rappel sur le management situationnel
11. Un management adapté au développement de l’équipe
12. Le management aux différents stades
13. 4. Créer une équipe
14. L’organisation à mettre en place
15. Réussir l’implication de chacun
16. Les points clés pour réussir la phase de création
17. 5. Gérer les turbulences d’une équipe
18. Comprendre les sources de tensions
19. Réagir face aux difficultés relationnelles de l’équipe
20. Favoriser des débats constructifs au sein de l’équipe
21. 6. Harmoniser le fonctionnement d’une équipe
22. L’équipe en phase d’harmonisation
23. Le rôle du manager en phase d’harmonisation
24. 7. Amener une équipe à la performance
25. Qu’est-ce qu’une équipe performante ?
26. Les réflexes culturels d’une équipe performante
27. Le rôle du manager d’une équipe performante : accompagner
28. 8. Accompagner la fin d’une équipe
29. Les enjeux de la clôture d’une équipe
30. Recommandations pour accompagner la fin d’une équipe
31. Apprendre de l’expérience
32. 9. Animer une équipe multiculturelle, à distance
33. Animer une équipe multiculturelle
34. Animer une équipe à distance
35. 10. Faire vivre une équipe de direction
36. Les faiblesses les plus courantes des équipes de direction
37. Les bonnes pratiques pour donner du souffle à une équipe de direction
38. Prolongement : l’équipe à l’ère du numérique
39. Faites le point sur votre lecture

Annexes

1. Bibliographie
2. Index
3. Couverture
4. Page de titre
5. Sommaire