8. Accompagner la fin d’une équipe

[ Objectifs ]

Distinguer différentes situations de fin de vie pour une équipe et en repérer les effets.

Savoir manager cette période de façon bénéfique pour les intéressés et pour l’organisation.

La vie d’une équipe traverse plusieurs phases à partir de sa création, mais l’équipe peut se terminer un jour. C’est vrai pour une équipe projet, qui a un début et une fin, c’est vrai également pour une équipe permanente ; l’entreprise peut y mettre fin pour différentes raisons : suppression d’activité, réorganisation, décision d’externalisation…

L’accélération des transformations en entreprise conduit de plus en plus à mettre fin à des équipes. Or les conséquences peuvent être importantes et graves pour les personnes et pour l’entreprise. Le rôle du manager est d’accompagner cette situation qui peut être délicate à gérer.

On peut donner du sens à cette situation et elle peut être l’occasion d’un nouveau départ. Voici dans ce chapitre des conseils pour agir.

Fin de l’équipe : de nombreuses questions