Sommaire

L’équipe, un levier majeur de performance

1. Qu’est-ce qu’une équipe performante ?

Les caractéristiques d’une équipe

La dynamique de l’équipe

Deux casquettes pour conduire l’équipe

2. Repérer les stades de développement d’une équipe

Les cinq stades de développement

Quel stade de développement ?

3. Adapter son management au développement de l’équipe

Rappel sur le management situationnel

Un management adapté au développement de l’équipe

Le management aux différents stades

4. Créer une équipe

L’organisation à mettre en place

Réussir l’implication de chacun

Les points clés pour réussir la phase de création

5. Gérer les turbulences d’une équipe

Comprendre les sources de tensions 

Réagir face aux difficultés relationnelles de l’équipe

Favoriser des débats constructifs au sein de l’équipe

6. Harmoniser le fonctionnement d’une équipe

L’équipe en phase d’harmonisation

Le rôle du manager en phase d’harmonisation

7. Amener une équipe à la performance

Qu’est-ce qu’une équipe performante ?

Les réflexes culturels d’une équipe performante

Le rôle du manager d’une équipe performante : accompagner

8. Accompagner la fin d’une équipe

Les enjeux de la clôture d’une équipe

Recommandations pour accompagner la fin d’une équipe

Apprendre de l’expérience

9. Animer une équipe multiculturelle, à distance

Animer une équipe multiculturelle

Animer une équipe à distance

10. Faire vivre une équipe de direction

Les faiblesses les plus courantes des équipes de direction

Les bonnes pratiques pour donner du souffle à une équipe de

direction

Prolongement : l’équipe à l’ère du numérique

Faites le point sur votre lecture

Bibliographie

Index

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