Viabilidade financeira

Você está à frente dos competidores?; pode mudar ou criar um novo mercado?

Qual a provável duração da janela de oportunidade?

Para a pergunta: “Vale a pena colocá-la em prática?”, as questões derivadas são:

Viabilidade nanceira

Qual a necessidade de recursos para começar esse negócio? O que convenceria um investidor a colocar dinheiro nesse negócio? Se você possuísse o dinheiro necessário, investiria nessa oportunidade de negócio?

Você consegue estimar informações financeiras críticas, como ponto de equilíbrio, máxima necessidade de recursos, prazo para retorno do investimento etc.?

Já a pergunta “Consigo fazê-la acontecer?” traz as seguintes questões complementares:

O que será necessário

De quantas horas preciso para me dedicar a esse negócio? Consigo enfrentar problemas que, com certeza, existirão, e até uma eventual falência?

Estou disposto a buscar, entrevistar, contratar e gerenciar pessoas? Consigo e posso aprender questões jurídicas, contratuais, burocráticas etc.?

Consigo garantir que os principais envolvidos continuem no negócio mesmo em tempos de tormenta?

Por que eu?

Quais minhas forças e características especiais que agregam valor a esse negócio?

Quais minhas principais fraquezas? Como vou superá-las ou administrá-las para não impactarem negativamente o negócio?

Finalmente, a pergunta “Quero fazer?” deve proporcionar uma reflexão profunda ao empreendedor, por meio das seguintes perguntas derivadas:

Isso me motiva?

Por que realmente quero fazer isso?

Quais são minhas estratégias de saída, caso o negócio não dê certo?

O Modelo efectual enfatiza o comprometimento do empreendedor na análise da oportunidade e não apenas aspectos relacionados com o negócio e o mercado. Isso é bastante coerente, uma vez que, se o empreendedor e sua equipe não estiverem totalmente comprometidos com o negócio, dificilmente uma grande oportunidade vai se transformar em uma empresa de sucesso.

Não basta apenas a análise de números que envolvam o potencial de mercado, distinção tecnológica e a inovação, se o líder empreendedor não estiver 100% confiante, comprometido e disposto a fazer acontecer.

Na prática

Avaliando oportunidades

1. Acesse a internet e descubra como se pratica a técnica de

brainstorm. Apresente um roteiro objetivo de passos e regras e valide com o professor da disciplina.

2. A partir do roteiro de brainstorm selecionado pelo professor da

disciplina, todos devem reunir-se em grupos para escolher a melhor ideia de aplicativo que reduza o tempo de espera em consultórios médicos (ou outra(s) ideia(s) que o professor e a turma achem interessante(s)).

3. Após selecionada e melhor ideia (pode ser a mesma para toda a

turma ou uma diferente por grupo), cada grupo deve utilizar os três modelos de análise de oportunidade para avaliar se a ideia escolhida é uma oportunidade. Qual foi a conclusão? Houve diferença de resultado ao aplicar os três modelos à mesma ideia?

Qual modelo é mais fácil de aplicar? Qual é o mais completo? Por quê?

Acesse o fórum de empreendedorismo em

www.josedornelas.com.br, coloque suas respostas e veja o que

outras pessoas pensam sobre ideias e oportunidades para

diminuir o tempo de espera em consultórios médicos.

Resumo

A ideia é algo livre e geralmente não possui restrições. Porém,

para um empreendedor aumentar suas chances de sucesso na

jornada, deve aprender a transformar ideias em oportunidades,

ou seja, analisar as que possuem maior potencial de retorno

econômico e que sustentem o modelo de negócio da empresa

a ser criada, gerando receita, lucros e criando valor. Há várias

maneiras de se analisar uma oportunidade. Três modelos são

destacados: 3M (Timmons), Canvas e Efectual. Os três podem

ser aplicados em conjunto ou individualmente. Após a análise

da oportunidade, o empreendedor pode decidir se partirá ou

não para o desenvolvimento de um plano de negócios ou

mesmo para a criação da empresa.

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