8.2 Conheça suas competências empreendedoras e gerenciais

8.2 Conheça suas competências empreendedoras e

 

gerenciais

 

A Parte B – Quem você é? – trata de buscar o autoconhecimento, sempre relacionado com as atitudes e motivações empreendedoras. Novamente, aqui, esta parte pode ser complementada por outras técnicas de desenvolvimento pessoal e profissional.

A seguir, busque analisar cada um dos atributos listados para fazer uma autoavaliação sincera sobre o que você considera suas forças e fraquezas. Lembre-se: todos temos fraquezas, e nem sempre o que consideramos uma força é visto da mesma forma pelas pessoas com as quais nos relacionamos.

No Capítulo 3, você conheceu alguns testes de perfil empreendedor, inclusive o consagrado teste de McClelland, disponível no site

www.planodenegocios.com.br. Caso você tenha feito esse e outros testes para conhecer melhor suas competências empreendedoras, utilize as informações obtidas para auxiliá-lo nas respostas e classificações do instrumento de avaliação apresentado a seguir. Note que, nesse instrumento, busca-se entender em detalhes vários aspectos de seu comportamento e competências ligados ao ato de empreender.

Atribua notas de 1 (mais fraco) a 5 (mais forte) para suas atitudes, comportamentos e conhecimento.

Item Nota

 

Compromisso e determinação

 

Capacidade de decisão

 

Tenacidade

 

Disciplina

 

Persistência para resolver problemas

 

Disposição para se sacrificar

 

Imersão total na missão

 

Coragem

 

Força moral

 

Ausência de medo de conflitos e fracassos

 

Intensa curiosidade ao enfrentar um risco

 

Obsessão pela oportunidade

 

Iniciativa para moldar a oportunidade

 

Conhecimento das necessidades dos clientes

 

Impulsionado pelo mercado

 

Obsessão pela criação de valor

 

Tolerância ao risco, à ambiguidade e à incerteza

 

Assume riscos calculados

 

Minimiza o risco

 

Compartilha o risco

 

Tolera a incerteza e a ausência de estrutura

 

Tolera o estresse e o conflito

 

Capaz de resolver problemas e integrar soluções

Criatividade, autossuficiência e adaptabilidade

 

 

Pensa “fora da caixa”, busca soluções inusitadas

 

Impaciente com o status quo

 

Capacidade de se adaptar

 

Ausência de medo do fracasso

 

Capacidade de entender os detalhes

 

Motivação para se destacar

 

Orientação para objetivos e resultados

 

Vontade de realizar e progredir

 

Baixa necessidade de status e poder

 

Percepção de seus pontos fracos

 

Liderança

 

Proatividade

 

Autocontrole e resiliência

 

Integridade e confiabilidade

 

Paciência para ouvir

 

Habilidade na formação de equipes

 

Capacidade de inspirar a sua visão na equipe

 

Resuma seus principais pontos fortes e fracos (competências empreendedoras):

Pontos fortes (notas 4 e 5)

 

Pontos fracos (notas 1 e 2)

 

Agora, atribua notas de 1 (mais fraco) a 5 (mais forte) para suas competências administrativas e gerenciais de uma empresa. Note que muitas habilidades e competências administrativas dependem de conhecimento específico, experiência, entre outros, o que a maioria dos empreendedores mais jovens não possui. Por outro lado, ao conhecer seus diferenciais e ter a consciência do que precisa saber com mais propriedade para se tornar um empreendedor mais preparado para os desafios, maiores serão suas chances de sucesso, caso coloque em prática seu Plano Empreendedor Pessoal.

Item Nota

 

Marketing

 

Pesquisas de mercado

 

Planejamento de marketing

 

Precificação de produtos

 

Administração de vendas

 

Mala direta/vendas por catálogo

 

Telemarketing

 

Otimização para ferramentas de busca na internet

 

Serviço/suporte ao cliente

 

Administração de distribuição

 

Administração de produtos

 

Planejamento de novos produtos

 

Operações/Produção

 

Administração de produção

 

Controle de estoque

 

Análise e controle de custos

 

Controle de qualidade

 

Cronograma e fluxo de produção

 

Compras

 

Finanças

 

Contabilidade

 

Provisão de capital

 

Administração do fluxo de caixa

Administração de créditos e cobranças

 

Relacionamento com fontes de financiamento (bancos, investidores etc.)

 

Obtenção e gestão de financiamento de curto prazo (capital de giro)

 

Aplicações financeiras

 

Administração

 

Resolução de problemas

 

Comunicação

 

Planejamento

 

Tomada de decisões

 

Administração de projetos

 

Negociação

 

Administração de pessoal

 

Sistemas de informações administrativas

 

Computadores/TI/internet

 

Interpessoal/Equipe

 

Liderança/visão/influência

 

Habilidade em fazer coaching

 

Habilidade em conceder feedback

 

Administração de conflitos

 

Trabalho em equipe e administração de pessoas

 

Legislação

 

Tipos de empresas e suas constituições jurídicas

 

Conhecimento da elaboração de contratos

 

Conhecimento dos impostos e taxas inerentes ao negócio

Critérios jurídicos para formalização de entrada de investidores no negócio

 

Direitos de propriedade intelectual e patentes

 

Leis imobiliárias

 

Entendimento da lei de falência

 

Habilidades únicas [por favor, listar]

 

Resuma seus principais pontos fortes e fracos (habilidades administrativas e gerenciais):

 

Pontos fortes (notas 4 e 5)

 

Pontos fracos (notas 1 e 2)

 

O próximo passo é você solicitar a duas pessoas de sua confiança e que o conhecem muito bem (colegas de trabalho, professores, familiares, entre outros) para que façam uma avaliação isenta e sincera de suas competências empreendedoras e habilidades administrativas/gerenciais. Trata-se de um feedback construtivo. Você lhes deverá fornecer as duas tabelas anteriores com os itens de competências empreendedoras e habilidades administrativas para que elas façam a mesma avaliação sobre você que você mesmo fez, porém, agora, sob a perspectiva delas.

Além disso, solicite que sintetizem o que elas consideram seus principais pontos fortes e fracos, tanto no tocante a competências empreendedoras quanto a habilidades administrativas e de gestão.

Provavelmente, você notará tanto similaridades como diferenças nas três avaliações (as das duas pessoas e a sua própria). Isso será útil para que você tenha uma visão mais clara de como as pessoas o enxergam e de que, talvez, você não esteja capitalizando adequadamente em pontos que considera fortes e não tenha dado a devida atenção a seus pontos fracos.