Um plano NÃO é baseado em ideias

Em 1996, Tramiel “fundiu” a Atari com a fabricante de HDs JTS, que no mesmo ano venderia a famosa marca de videogames para a Hasbro Interactive pela insignificante soma de US$ 5 milhões. Algumas outras trocas de controle ocorreram após o ano 2000, envolvendo a francesa Infogrames e a japonesa Namco Bandai, mas, desde 2005, a Atari acumula prejuízos na casa de dezenas de milhões. Repare como o caso Atari ilustra bem o mito da inovação e as forças de Porter. Essas forças muitas vezes são incontroláveis, e é aí que aparece uma variável também incontrolável chamada sorte.

Um plano NÃO é baseado em ideias

Estamos na era da supervalorização das ideias. Não há nada de errado em encorajar a criatividade e abrir espaço para novos conceitos e olhares sobre o mundo. Entretanto, planejamento e organização não são baseados em ideias, mas principalmente em constatações e investigações. Quando há criatividade sem metodologia, pouco se concretiza. Lembrando que quando você está na fase de criação de algo, não é necessário reinventar a roda: em muitos segmentos de mercado, inovações não querem dizer invenções, e sim melhorias significativas em algo que já existia.

As constatações e análises feitas para construção de um plano de negócios definirão diversos aspectos da startup em sua fase de operações, entre eles:

> FUNÇÕES E INCUMBÊNCIAS: quem fará o que e como, a partir de perfis

traçados com competências e pontos fortes de cada um dos fundadores e colaboradores da nova empresa;

> POSIÇÕES FINANCEIRAS: quanto será necessário investir no negócio e

qual o capital de giro mínimo para manutenção da estrutura criada, com evoluções, projeções e tempo estimado de retorno do investimento;

> MARKETING: definição de estratégias para o produto ou serviço oferecido,

com análise de riscos e orçamentos traçados em linha com o posicionamento financeiro;

> CRONOGRAMA: estabelecimento de prazos e metas para cada uma das

ações planejadas;

> ANÁLISE DE RISCOS: identificação de ameaças ao modelo de negócios e

estabelecimento de ações para sua mitigação;

> CENÁRIOS E IMPREVISTOS: análise preliminar de cenários e possíveis