O caráter é a base do Vencer/Vencer,…

Caráter

O caráter é a base do Vencer/Vencer, e todo o resto se apóia nesta base. Há três traços essenciais do caráter para o paradigma Vencer/Vencer: INTEGRIDADE - Já definimos anteriormente a integridade como o valor que damos a nós mesmos. Os Hábitos 1, 2 e 3 nos ajudam a desenvolver e manter a integridade. Conforme identificamos nossos valores, organizamos nossa vida e agimos proativamente a partir deles, no

dia-a-dia, desenvolvemos a autoconsciência e a vontade soberana, ao fazermos e honrarmos as promessas e compromissos importantes.

Não existe maneira de Vencer na vida se não tivermos nem idéia do que, no sentido mais profundo, constitui Vencer. Ou o que está, na verdade, em harmonia com nossos valores mais centrais. E, se não pudermos fazer e honrar compromissos conosco e com os outros, nossos compromissos perdem o sentido.

Sabemos disso. Os outros também. Eles percebem a ambigüidade e recuam.

Não há uma base para a confiança, e o Vencer/Vencer torna-se uma técnica superficial inócua. A integridade é a pedra fundamental do projeto.

MATURIDADE - A maturidade é o equilíbrio entre a coragem e a consideração. Se uma pessoa consegue expressar seus sentimentos e opiniões com coragem equilibrada pela consideração pelos sentimentos e opiniões dos outros, ela é madura, particularmente se a questão é importante para ambas as partes.

Se você examinar a maioria dos testes psicológicos utilizados para a contratação, treinamento e promoção de funcionários, perceberá que eles foram planejados para avaliar este tipo de maturidade. Seu nome pode ser equilíbrio, personalidade, empatia, autoconfiança, respeito pelos outros;

"Eu estou Ok/você está Ok" na linguagem da análise transacional, ou 9.1, 1.9, 5.5, 9.9 na linguagem da administração em rede, a qualidade procurada é o equilíbrio entre o que chamo de coragem e consideração.

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O respeito por esta qualidade está profundamente arraigado na teoria da interação humana, administração e liderança. Trata-se de uma aplicação profunda do equilíbrio P/CP Enquanto a coragem se concentra na obtenção dos ovos de ouro, a consideração trata do bem-estar a longo prazo dos outros envolvidos. A tarefa básica da liderança é aumentar o nível e a qualidade de vida de todos.

Muita gente pensa em dicotomias, em termos de oposições. Acham que se você é gentil, não é duro. Mas Vencer/Vencer é algo gentil e duro. Duas vezes mais duro do que Vencer/Perder. Para agir com se em Vencer/Vencer, você não somente tem de ser gentil, também precisa ser corajoso. Não apenas precisa da empatia, como também da firmeza. Não só necessita da consideração e da sensibilidade, como também precisa da bravura. Fazer isso, adquirindo o equilíbrio entre coragem e consideração, é a essência da maturidade real, a base para Vencer/Vencer.

Se tiver muita coragem e pouca consideração pelos outros, como vou pensar? Em Vencer/Perder. Tenho força e sou egoísta. Terei a coragem das minhas convicções, mas não demonstrarei muita consideração pelas suas.

Para compensar por minha falta de maturidade interior e fraqueza emocional, posso usar a força e o poder de minha posição, ou do tempo de serviço, formação e contatos.

Se tiver muita consideração e pouca coragem, penso em Perder/Vencer.

Terei tanto respeito por suas convicções e desejos que não conseguirei coragem para expressar e mostrar os meus.

Tanto coragem quanto consideração altas são essenciais para Vencer/Vencer. O equilíbrio entre as duas caracteriza a verdadeira maturidade. Se eu o possuo, consigo ouvir atentamente, compreender com empatia. E também posso discordar corajosamente.

MENTALIDADE DA ABUNDÂNCIA - O terceiro traço essencial de caráter para Vencer/Vencer é a Mentalidade da Abundância, o paradigma que diz haver o bastante para todos.

Muitas pessoas vivem segundo o roteiro daquilo que chamo de Mentalidade da Escassez. Elas encaram a vida como uma fonte limitada, como se só houvesse uma torta disponível. E, se alguém pegar um pedaço grande da torta, todos os outros comerão menos. A Mentalidade da Escassez é o paradigma da contagem regressiva na vida.

Pessoas com a Mentalidade da Escassez encontram muitas dificuldades em obter reconhecimento, crédito, poder ou lucro -mesmo em relação àqueles que as auxiliam na produção. Elas também têm dificuldade para sentir um prazer genuíno com o sucesso de outras pessoas - até mesmo, ou especialmente, os membros de sua família, amigos íntimos e colegas. Parece que algo lhes ë subtraído quando alguém recebe o reconhecimento e os frutos do trabalho ou atinge um sucesso ou meta notável.

Apesar de verbalmente expressarem contentamento pelo sucesso alheio, no íntimo morrem de inveja. Seu senso de valor deriva da comparação, e o sucesso dos outros, de certo modo, implica seu fracasso.

Apenas alguns podem ser alunos classe "A". Apenas um pode chegar em

"primeiro lugar". "Vencer" significa apenas "derrotar".

Freqüentemente as pessoas com a Mentalidade da Escassez abrem esperanças secretas de que os outros sofram infortúnios - não infortúnios terríveis, mas infortúnios aceitáveis, que as mantenham em "devido lugar". Elas estão sempre comparando, sempre competindo.

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Elas dedicam suas energias a possuir coisas, ou outras pessoas, de modo a aumentar sua noção de valor próprio.

Elas querem que os outros sejam da maneira que estipulam.

Com freqüência procuram clones, e se cercam de "vacas de presépio", pessoas que não as desafiam, mais fracas do que elas.

Quem tem uma Mentalidade da Escassez encontra muitas dificuldades em participar de uma equipe que se complementa. Elas encontram a diferença como um sinal de insubordinação e deslealdade.

A Mentalidade da Abundância, por outro lado, deriva de um senso profundo de valor e segurança pessoais. Seu paradigma indica que existe bastante para ser repartido entre todos. Esta atitude resulta em compartilhar prestígio, reconhecimento, lucros e a tomada de decisões. Ela abre as portas para novas possibilidades, opções e alternativas, além de liberar a criatividade.

A Mentalidade da Abundância lança mão da alegria, da satisfação e da realização pessoal dos Hábitos 1, 2 e 3, e as orienta para fora, reconhecendo a individualidade, a força interior e a natureza proativa dos outros. Aceita as possibilidades ilimitadas para o crescimento interativo positivo e para o desenvolvimento, criando Terceiras Alternativas inéditas.

A Vitória em Público não significa a vitória sobre as pessoas. Ela significa uma interação eficaz, que traz resultados mútuos benéficos para todos os envolvidos. A Vitória em Público é o trabalho em conjunto, a comunicação entre pessoas, gerando coisas que as mesmas pessoas, trabalhando isoladamente, seriam incapazes de criar. A Vitória em Público é uma conseqüência do paradigma da Mentalidade da Abundância.

Um caráter marcado pela integridade, maturidade e Mentalidade da Abundância tem uma autenticidade que supera os limites das técnicas ou a ausência destas, no que se refere às interações humanas.

Uma das coisas que considero particularmente útil para ajudar pessoas do tipo Vencer/Perder a desenvolver um caráter Vencer/Vencer é a associação com um modelo ou mentor que realmente pense em Vencer/Vencer. Quando as pessoas estão profundamente influenciadas por filosofias como Vencer/Perder, e regularmente mantêm contato com gente sob a mesma influência, não encontram muitas chances para experimentar a filosofia de Vencer/Vencer na prática. Assim, recomendo que leiam livros adequados, como a inspiradora biografia de Anuar Sadat, In Seareh of Identity (Em Busca da Identidade) e Os Miseráveis e vejam Games como Carruagens de Fogo, bons exemplos dos modelos de Vencer/Vencer.

Mas lembrem-se: Se procurarmos lá no fundo de nós mesmos – para lá das lições interiorizadas, para lá das atitudes e dos comportamentos aprendidos - a verdadeira validação do princípio Vencer/Vencer, assim como de qualquer outro princípio correto, pode ser encontrada em nossas vidas.