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Questions directrices

Comment rester compétitif dans le nouveau monde

du travail

Fonctionnons-nous en équipe, animés par un engagement commun tendant vers une

collaboration totale, et ce pas uniquement en période de crise ?

Les entreprises florissantes font fi des structures organisationnelles et préfèrent que les

membres de l’équipe franchissent tous la ligne d’arrivée en même temps. Grâce à la

recontractualisation, motivée par un fort désir de coélévation, et à des pratiques à haut

rendement qui favorisent l’inclusion et la collaboration, on peut engranger des revenus

inattendus et limiter les risques.

Exploitons-nous l’innovation et la collaboration par-delà notre équipe et dans tous les

recoins de l’organisation ?

Depuis des siècles, on connaît la sagesse des foules. Avec l’uti-

lisation généralisée des technologies de communication et de coopération, les

entreprises adeptes de l’inclusion totale jettent systématiquement un grand filet sur

toute l’organisation et, de fait, se créent une panoplie plus large d’idées innovantes et

d’opportunités de collaboration.

Tirons-nous parti d’un écosystème externe plus vaste de clients, de fournisseurs et de

partenaires pour atteindre un niveau supérieur de collaboration ?

Pandémie oblige, nous nous sommes retrouvés ensemble dans les tranchées,

confrontés à des défis communs, si bien que nos relations jadis uniquement

transactionnelles se sont approfondies et teintées d’empathie. Les entreprises qui ont

choisi l’inclusion totale renforcent leurs alliances extérieures et trouvent des occasions

de se coélever avec leurs clients, leurs fournisseurs, leurs partenaires – et même avec

leurs concurrents.

1 Disponible en anglais (Random House Business, 2009). (NdT)

2 Disponible en anglais (Penguin Business, 2020). Littéralement : Diriger sans autorité. (NdT)

3 Littéralement : Chaque voix compte. (NdT)

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