> Questions directrices. Comment rester compétitif dans le nouveau monde du travail

Comment rester compétitif dans le nouveau monde

du travail

Nos équipes opérationnelles ont-elles assez d’autonomie pour aboutir, par leurs

propres expérimentations, à des innovations rapides et révolutionnaires ?

Lorsqu’elles ne sont pas bridées par des structures traditionnelles de stratégie et de

planification descendantes, les équipes agiles permettent aux entreprises totalement

adaptables d’apporter beaucoup plus vite de la valeur au client final. Les sprints

discrets, le feedback des consommateurs en temps réel et les fréquents stand-up

meetings hyperciblés permettent d’accroître la probabilité qu’un projet atteigne son

potentiel maximal et se réalise dans un laps de temps en adéquation avec les

demandes en constante évolution du marché.

Nos projets innovants d’équipe sont-ils trop vagues, trop ambitieux, ou sommes-nous

capables de décomposer nos initiatives en petits objectifs faciles à atteindre, à honorer

et sur lesquels bâtir solidement ?

Souvent, les entreprises totalement adaptables font fonctionner plusieurs équipes

agiles, voire des dizaines, qui progressent sans relâche vers des buts significatifs. Au

terme de chaque sprint bihebdomadaire, le résultat est passé au crible (bulletproofing)

à la fois par l’équipe et par des parties prenantes extérieures, qui s’entendent aussi sur

l’envergure du sprint suivant et sur la nécessité, ou non, de modifier la trajectoire pour

remplir les conditions de l’avant-projet.

1 Disponible en anglais (Harvard Business Review Press, 2020). Littéralement Les bonnes

méthodes agiles (NdT).

2 Littéralement : mise à l’épreuve des balles. (NdT)

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