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Questions directrices

Comment rester compétitif dans le nouveau monde

du travail

Notre équipe consacre-t-elle assez d’énergie à réfléchir chaque mois à l’avenir ?

Avons-nous recours à la prospective pour « avoir des yeux partout » ou nous

contentons-nous de réagir au jour le jour ? La cadence du changement connaissant

une flambée exponentielle, les meilleures équipes seront celles qui utilisent la

prospective pour identifier leurs opportunités futures et limiter les risques inopinés.

Notre équipe comprend-elle bien les signaux d’alerte précoces et sait-elle évaluer

méthodiquement les priorités ?

La prospective débute avec la détection et l’évaluation des risques. Une entreprise

totalement adaptable engage un processus structuré et continu pour scruter l’horizon,

identifier un portefeuille de risques selon cinq facteurs STEEP et mettre en place des

radars à risques qui la guideront dans la hiérarchisation des diverses menaces et

opportunités.

Notre équipe dispose-t-elle de plans d’action concernant une gamme variée de futures

situations possibles ?

En élaborant des plans d’action sprint, notre équipe a l’avantage du temps quand les

dangers surviennent brusquement. Autre atout, et non des moindres, la création de

scénarios favorise, pour l’ensemble de l’équipe, une culture d’exploration, de curiosité

et de réflexion sur l’avenir.

1 Équivalent du masque FFP2 aux États-Unis. (NdT)

2 Littéralement : Institut des crimes du futur. (NdT)

3 Littéralement : Centre de résilience Fusion. (NdT)

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