L’adaptabilité totale : un modèle de réussite dans le nouveau monde du travail

L’adaptabilité totale : un modèle de réussite

dans le nouveau monde du travail

En interrogeant plus de deux mille responsables d’entreprise durant la

pandémie, nous avons identifié, chez eux, un ensemble stable de

compétences et nous en avons tiré une nouvelle méthodologie de gestion

face à un avenir peuplé de changements et d’incertitudes. Cette

méthodologie, nous l’avons baptisée adaptabilité totale (voir figure 1.2).

Elle rassemble toutes les leçons du management de crise sous la forme d’un

modèle durable, qui permettra d’affronter le changement incessant dans un

futur qui s’annonce riche en turbulences, en opportunités et en

transformations inattendues.

Les sept chapitres suivants répertorient les bonnes pratiques à adopter

pour se bâtir un avenir totalement adaptable et, par conséquent, rester

compétitif. Les chapitres 2 à 5 expliquent comment constituer une équipe

totalement adaptable. Les chapitres 6 à 8 montrent, eux, comment en tirer

profit pour créer une organisation ultraflexible. Ensemble, ces sept

chapitres forment une boucle perpétuelle qui renforce l’adaptabilité totale et

la transformation.

Les chapitres 2 à 5 traitent de qualités essentielles de management qui,

assemblées, créent un état de flow circulaire et permettent aux équipes

d’être les plus rentables possible :

FIGURE 1.2 Adaptabilité totale

Chapitre Collaborez par l’inclusion. Exploitez la possibilité d’une plus

2. grande diversité du travail virtuel, distanciel et hybride afin de

mener l’inno vation vers des sommets d’efficacité.

Chapitre Dirigez grâce à l’agilité d’entreprise. Étendez le principe des

3. sprints à court terme, grâce auxquels nous avons maintenu le

cap pendant la crise, puis trouvez un système d’exploitation qui

vous fasse prospérer durablement malgré un contexte récurrent

d’instabilité.

Chapitre Encouragez la résilience d’équipe. Franchissez les obstacles

4. d’un bond et prenez conscience que les meilleurs responsables

se donnent du mal pour préserver au mieux l’énergie physique

et émotionnelle de leur équipe.

Chapitre Développez la prospective active. Apprenez à avoir des yeux

5. partout : vous éviterez les risques inopinés et vous explorerez

systématiquement de nouvelles possibilités.

Dans les trois derniers chapitres, le modèle opérationnel présenté

permettra à votre équipe, désormais totalement adaptable, de créer une

organisation elle aussi totalement adaptable en déployant ses talents de collaboration, d’agilité, de résilience et de prospective sur trois grands

thèmes :

Chapitre Élaborez un business model à l’épreuve du temps. Instaurez un

6. processus durable d’expérimentation qui concevra et

concrétisera la future vision que votre entreprise aura d’elle-

même.

Chapitre Construisez vos effectifs en mode Lego. Restructurez votre

7. main-d’œuvre en vue d’accueillir dans les meilleures conditions

un avenir flexible, alerte, rentable et créatif.

Chapitre Suralimentez votre finalité d’entreprise. Soutenez l’élan

8. d’adaptabilité totale en découvrant, puis en affichant les

objectifs à long terme de votre organisation.

L’essence même de l’adaptabilité totale, c’est qu’elle est prédictive,

proactive et progressive, à mille lieues des réponses habituelles au

changement qui, par nature, sont purement réactives et conformistes. Par

définition, l’adaptabilité est la capacité à se régler sur de nouvelles

conditions. C’est un mécanisme d’ajustement. L’adaptabilité totale, elle, est

un mécanisme transformationnel. Elle vous encourage à anticiper sans

cesse le changement, à le réinterpréter et, par ce biais, à vous

métamorphoser vous-même. Grâce à elle, vous accueillerez le nouveau

monde du travail à bras ouverts et vous grandirez avec lui, tandis que les

autres ne feront que s’y adapter tant bien que mal.

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