Les bases de notre documentation

À l’Institut de recherche de Ferrazzi Greenlight, nous avons lancé ce que

nous pensions être, à l’époque, un projet sur plusieurs mois baptisé Go

Forward to Work (GFTW). Nous avons recruté des agents de changement

issus de grands groupes, des entrepreneurs et certains leaders éclairés parmi

les plus réputés au monde – des personnes qui partagent notre vision de la

manière dont les règles du travail doivent être réécrites au quotidien et qui

refusent de gâcher une occasion pareille. Nous souhaitions créer un endroit

pour faire une pause et cocréer ce à quoi l’avenir ressemblerait d’ici à cinq

ans – un endroit où analyser à quel point le changement est nécessaire et

quelles possibilités enthousiasmantes s’offrent à nous, le tout à l’aune des

bonnes pratiques que nous avons tous constatées et partagées par le biais de

nos expériences durant la crise sanitaire.

Nous avons signé des partenariats avec Harvard Business Review Press,

Dell Technologies, Salesforce, SAP, EY, Anaplan, LHH, WW (ex-Weight

Watchers), Headspace, World 50 et de nombreuses autres marques et

associations. Nos équipes de chercheurs ont accompagné la production de

dizaines d’articles parus dans Forbes, Fast Company, le Wall Street Journal

ou encore Harvard Business Review. Nous avons eu contact avec des

milliers de responsables grâce au principe d’implication des équipes, aux

programmes de coaching et aux forums de discussion en collaboration avec

nos experts chez GFTW (intervenants et leaders éclairés qui ont guidé et

publié nos travaux) et les membres de GFTW (agents de changement en

interne dans les différents secteurs d’activité et corporations). Nous avons

enrichi nos podcasts et nos conférences en ligne d’appels directs à rejoindre

le mouvement et à contribuer aux recherches sur GoForwardToWork.com.

Nous ne pouvions pas laisser passer pareille occasion. Nous avons décrit

sur-le-champ, et par le menu, l’ensemble des innovations et des bonnes

pratiques nées durant cette période, puis nous nous sommes demandé

comment elles pourraient influencer notre vision dans les années à venir. Grâce à une campagne de production participative (« crowdsourcing »),

nous avons élaboré une méthodologie issue de la recherche pour déterminer

ce que la gestion d’entreprise signifiait dans un monde foncièrement volatil.

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