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Questions directrices

Comment rester compétitif dans le nouveau monde

du travail

De quelle manière associer les différentes briques Lego de notre main-d’œuvre pour

nous assurer un avantage concurrentiel durable ?

La première phase de restructuration des effectifs consiste à pixéliser les emplois

existants en une multitude de tâches à accomplir, puis à établir quels axes de travail

méritent d’être privilégiés d’un point de vue stratégique, financier et client. La

méthodologie d’atelier en trois étapes qui revient à demander « C’est quoi ? », « Et si ?

» et « Qu’est-ce qui fonctionne ? » permet aux responsables de réévaluer leurs

hypothèses en matière d’effectifs afin que leur entreprise soit la plus compétitive

possible.

Comment déterminer qui fait le travail, et comment, où et quand il doit être exécuté à

l’avenir ?

Une entreprise totalement adaptable utilise six boutons de décision pour évaluer de

manière systématique comment les tâches sont effectuées, par qui et où. Les

nouvelles technologies, associées à l’expérience du télétravail pendant la crise de la

Covid, proposent des voies originales pour bâtir une main-d’œuvre ultraflexible. Les

organisations les plus prospères constitueront à dessein des équipes hybrides afin

d’exploiter au mieux les avantages du télétravail et ceux du travail sur site.

1 Application programming interface : Interface de programmation. (NdT)

2 Learning and Development : Apprentissage et développement. (NdT)

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