Conclusão: aprenda e empreenda

A sociedade que não se reinventa é mais impactada por crises econômicas, portanto, devemos ter um programa constante, com eventos conectando os vários setores, ano após ano, não uma única vez.

O setor púbico deve ter a visão clara de que a tecnologia é, em 2017, a maior esperança como fator de atração de jovens de todas as classes sociais e idades, além de idosos e outros grupos importantes da sociedade. O que outrora foi creditado ao futebol ou a outras atividades culturais e esportivas, hoje tem que estar ligado a tecnologia para atrair e incluir jovens dos 8 a 108 anos.

É importante focar em atividades interdisciplinares, em questões de inclusão social, democratização da informática, transformação digital e educação. A união de tecnologia e esporte, tecnologia e saúde, tecnologia e meio ambiente trará desafios e projetos mais relevantes proporcionando impactos positivos para a sociedade.

Finalmente, acreditamos na igualdade de gênero, onde homens e mulheres devem ter as mesmas oportunidades e condições de sucesso no ambiente de trabalho.

CONCLUSÃO: APRENDA E

EMPREENDA

I won’t give up, no, I won’t give in

‘Til I reach the end, then I’ll start again

No, I won’t leave, I wanna try everything

I wanna try even though I could fail

( Try Everything - Shakira,

Sia Furler / Stargate)

O intuito deste livro é informar e educar para inspirar. Se você chegou até aqui, agora já sabe definir precisamente o que é uma startup , conhece um pouco mais da história do ambiente onde essas empresas de tecnologia nasceram e começaram a se proliferar, com distintos propósitos, mas sempre com a ambição de causar impacto em todo o planeta. Não há dúvida que os exemplos das marcas mais valiosas, que começaram como startups , trazem muita inspiração.

Você também teve a chance de aprender que inovação se faz com ou sem o uso de tecnologia. Que é possível gerar mais de cem tipos de inovação em um negócio relativamente simples como um carrinho de pipocas. Exemplos de pessoas comuns, com espírito de startup , servem para mostrar que todos podem inovar e se reinventar.

Se você acreditava que não havia mais nada a ser inventado, que para tudo já existia uma solução ou um app , deve ter notado que é nesse contexto que surgem as ideias disruptivas, aquelas que destroem o status quo e redefinem modos de vida. O cenário em que vivíamos até a metade da década de 1990 foi totalmente deixado para trás e tudo mudou com o advento da internet.

Na era da quarta revolução industrial, não há mais tanta dificuldade para novas empresas entrantes em, praticamente, nenhum tipo de indústria. A computação em nuvem democratizou a competição entre startups e grandes empresas. As gigantes continuam a se reinventar para que não percam a relevância e desapareçam do mapa. Precisam aprender antigos conceitos de garagem para voltarem a crescer de forma exponencial.

E, sobretudo, esta obra não teria valor se não lhe inspirasse a montar sua própria startup e a se aventurar nesse mundo de experimentos, falhas e aprendizados. Mas queremos que você transforme uma boa ideia em um bom plano de negócio, criado e pensado sob aspectos estratégicos, de marketing e centrado no cliente. Para tanto, descrevemos a metodologia mais utilizada na modelagem de negócios ( business model canvas ), as técnicas do design thinking para realizar projetos criativos, os fundamentos do planejamento estratégico de negócios, os aspectos do marketing tradicional, de conteúdo e de relacionamento.

Reforçamos, entretanto, que toda essa metodologia deve ser centrada no cliente. Seu público-alvo deve estar no epicentro de todas as atividades desde o primeiro minuto de vida de sua startup . Por isso, descrevemos o customer development ao longo deste livro.

Mas você também percebeu que não basta ter uma boa ideia, testada e validada com os clientes, é preciso ter um modelo ágil de desenvolvimento aliado a técnicas de produção enxuta e com foco na qualidade.

A execução é tão ou mais importante que a boa ideia. Lembre-se que a execução come o planejamento no café da manhã . É preciso se inspirar um pouco aqui no slogan da Nike “ just do it” , ou apenas faça! Mas faça bem e direito! Com qualidade e planejamento.

Fazemos apologia ao empreendedorismo sim, mas com ética, responsabilidade e usando boas fontes de recursos, afinal, elas existem. O enfoque financeiro é extremamente importante em todo negócio. Empresas existem para dar lucro, mas sobretudo para continuarem a existir, serem perenes. Portanto, a avaliação financeira do potencial de uma startup e quais os principais eventos e meios para obter recursos, também foram tratados neste livro. Você tomou conhecimento não apenas dos eventos e fontes amplamente divulgados, mas também de programas específicos, patrocinados pelas gigantes da tecnologia e que estão “escondidos” por aí.

Portanto, nossas últimas duas dicas são: aprenda e empreenda .

Todos os profissionais ou aspirantes a profissionais da área de tecnologia sabem que precisam ser autodidatas. Mas isso não vale para todas as áreas de conhecimento hoje em dia? Com tanto conteúdo de qualidade disponível na web , como não correr atrás do autodesenvolvimento?

Quando a única constante é a mudança, torna-se fundamental desenvolver uma cultura de aprendizado ágil e contínuo. É importante “aprender a aprender”. Portanto, desenvolva a sua cultura.

Mas, só isso não basta! Um dos segredos que possibilitou a centenas de startups do Vale do Silício tornarem-se organizações exponenciais, foi que seus fundadores tiveram boas ideias e as executaram! É preciso fazer!

Pense grande e dê os primeiros passos, mesmo que seja engatinhando. Afinal, bebês conseguem, em menos de um ano, sair da dependência total, até para se virar no berço, numa jornada que passa pelas primeiras tentativas de engatinhar, repleta de falhas e insucessos, depois pelo início da escalada para ficar em pé, caindo várias vezes, e, em pouco tempo, já caminham com desenvoltura e independência.

Alguns tomam tanto gosto por esta arte de andar que começam a correr. Em 21 de agosto de 1986, nascia um bebê na Jamaica com o nome de Usain St. Leo Bolt. Em 1987, o menino Bolt já dava seus primeiros passos, hoje, trinta anos depois, conseguiu transformar esses passos em passadas largas com algo a mais que o tornam um mito. Bolt inovou, aprimorou a técnica, aprendeu e empreendeu.

Além disso, bebês e crianças possuem outra característica que os permite crescer de forma diferente: não obedecem e não fazem tudo que os adultos pedem. Pausa aqui para os pais, que assim como nós, sabem do que estamos falando (#tamojunto).

No filme Como treinar seu dragão 2 (2014), a certa altura, todos os dragões obedecem cegamente o poderoso dragão Alfa, isso se torna um perigo para o futuro daquela humanidade, pois todos ficavam sob os poderes de um só. Até que – perdoem aqui o spoiler , mas já se passaram três anos desde que o filme foi lançado – a solução para combater o dragão Alfa encontrava-se nos dragões bebês. Estes eram os únicos que não obedeciam ninguém cegamente e, portanto, conseguiram salvar aquele mundo! As startups que mudaram o nosso mundo não foram dragões bebês da mesma forma?