Espírito de Startup: Tudo ao mesmo tempo agora
Conclusão
Nem toda startup é baseada em custos. Algumas colocam foco total no valor que eles fornecem a seus clientes, sendo classificadas como empresas dirigidas por valor ( value-driven ). Esta estratégia é caracterizada pelo foco completo na criação e entrega de alto valor agregado em seus produtos ou serviços. Por exemplo, fornecendo alto poder de customização de acordo com preferências de cada segmento de mercado, artigos de luxo, diferenciais de valor agregado.
As estruturas de custos possuem múltiplas características, dentre as principais, destacam-se:
• Custos fixos: despesas que se mantêm constantes independentemente
do volume produzido pelo negócio.
• Custos variáveis: despesas que são altamente dependentes do volume
produzido pelo negócio. Estes custos só ocorrem quando se produz
algo. Se o produto ou serviço não é criado, estes custos variáveis
podem não ocorrer.
• Economias de escala: quanto maior o volume produzido, menor será
o custo total por unidade produzia. Economia de escala é um benefício
apreciado por grandes empresas com um alto volume de saída.
• Economias de escopo: redução de custos quando um negócio investe
em múltiplos mercados ou um escopo de operações maior.
CONCLUSÃO
Business Model Canvas – Resumo.
A estrutura geral do BMC pode ser resumida e simplificada conforme o diagrama a seguir:
O quadrante Proposta de Valor refere-se a O QUE você produzirá. Os quadrantes de Parcerias , Atividades e Recursos estão relacionados ao COMO você desempenharia o negócio. Os quadrantes de Relacionamento, Canais e Segmentos referem-se a PARA QUEM você produzirá. Finalmente, os quadrantes Estrutura de Custos e Fontes de Receita referem-se a QUANTO você irá gastar e gerar em seu negócio.
No modelo a seguir, trazemos um resumo do que foi visto neste capítulo: