Espírito de Startup: Tudo ao mesmo tempo agora
Regra 2: é preciso sincronizar o desenvolvimento de clientes com o desenvolvimento ágil
Interagindo desde as fases iniciais com pessoas do mundo real, conseguirão formular novas hipóteses e colher novos fatos. Feedbacks são uma bênção! Principalmente aqueles que vão contra o que você estava pensando. E, receber feedbacks nos estágios iniciais de uma startup dará a chance de ajustar o curso e obter retornos melhores nos estágios finais, quando a empresa estará pronta para escalar.
REGRA 2: É PRECISO SINCRONIZAR O
DESENVOLVIMENTO DE CLIENTES
COM O DESENVOLVIMENTO ÁGIL
De nada adianta o desenvolvimento de clientes sem que esteja combinado com o desenvolvimento ágil da solução proposta. Há centenas de casos por aí, no Brasil e no mundo, em que empreendedores depositam um grande esforço no desenvolvimento de clientes, mas não conseguem obter uma resposta ágil e em sintonia com o time de desenvolvimento de software que possuem.
Não cabe a uma startup um modelo de desenvolvimento de software retrógrado, como o em cascata (ou waterfall ). A necessidade de se gerar um produto mínimo viável (MVP), de testá-lo e alterá-lo, repetidamente, é uma constante. É preciso que o desenvolvimento de clientes tenha resposta por parte do desenvolvimento de software de maneira ágil e harmoniosa. Como numa orquestra, um instrumento não pode atrasar, pois comprometeria todo o compasso da composição. Portanto, é mandatório a ideia de desenvolvimento ágil para uma startup . No Capítulo 10, abordaremos em maior profundidade o desenvolvimento e metodologias ágeis.