Espírito de Startup: Tudo ao mesmo tempo agora
Regra 10: paixão é tudo
As startups consideradas ágeis utilizam de forma eficaz esses conceitos de tomadas de decisão em ciclos rápidos, de maneira que implementem as correções de rumo necessárias para a perenidade e o crescimento dos negócios.
REGRA 10: PAIXÃO É TUDO
Uma startup que não seja comandada por pessoas altamente apaixonadas, que tenham um perfil de conviver bem com incertezas, caos e mudanças, está fadada a fechar suas portas bem cedo. As pessoas que atuam em startups são diferentes. Como já foi mencionado aqui neste livro, em seus capítulos iniciais, empreendedores, especialmente os jovens das gerações Y e Z, não depositam foco em carreiras como empregados em grandes empresas, mas sim possuem um senso de propósito muito grande e querem criar empresas para que deixem sua marca no mundo onde vivem. Sendo assim, vivem para trabalhar, executam com paixão suas atividades profissionais, pois não há separação entre estas e seus afazeres particulares e, por fim, desempenham bem seu papel profissional, com o mesmo prazer com que curtem a família ou praticam seus hobbies .
REGRA 11: OS TÍTULOS E POSIÇÕES DE
TRABALHO DE UMA STARTUP SÃO
BEM DISTINTOS DOS DE EMPRESAS JÁ
ESTABELECIDAS
Enquanto nas empresas já estabelecidas os títulos e posições refletem as necessidades de tarefas que precisam ser executadas para que os objetivos de negócio sejam atingidos – e para isso existem funções bem definidas nas áreas de marketing , vendas, desenvolvimento, teste e suporte, por exemplo –, numa startup, os perfis dos profissionais devem ser radicalmente diferentes.
As principais características que os executivos de uma startup devem buscar quando contratam pessoas são:
• Curiosidade e vontade de aprendizado rápido.
• “Sangue nos olhos” e “faca nos dentes” para buscar um modelo que possa ser replicado e escalável.
• Agilidade para lidar com mudanças e mudar o curso da execução de tarefas.
• Habilidade de “usar diferentes chapéus” ao longo de um único dia e participar tanto de conversas técnicas quanto de discussões de negócio com clientes ou investidores.
• Que se sintam confortáveis em analisar as próprias falhas, desde que isso gere uma lição aprendida na análise post-mortem .