As cinco gerações de startups

Em maio de 2011, o ator e parceiro na A-Grade Investments, Ashton Kutcher (aquele mesmo que estrelaria o filme sobre Steve Jobs em 2013) anunciou que faria um aporte considerável na empresa e se tornaria um garoto-propaganda do negócio usando sua popularidade mundial como forma de divulgar a empresa.

Em uma jogada de marketing audaciosa, em junho de 2015, a Airbnb decide patrocinar o time Manor Racing de F1. Seu logo apareceria no bico do carro e em outras partes, além de no macacão dos pilotos e do staff do time.

A Airbnb tem sua rentabilidade do negócio devida a cobrança de uma taxa, que varia de 6 a 12% dos hóspedes e de 3% de quem está alugando seu imóvel ou quarto. Em 2015, após novo aporte de US$ 1,5 bilhão com empresas de Private Equity, a Airbnb eleva seu valor de mercado para

US$ 25,5 bilhões.

AS CINCO GERAÇÕES DE STARTUPS

As 5 gerações de startups.

Como pode ser visto na figura anterior, poderíamos ter incluído neste capítulo outras histórias de empresas que nasceram startups e tornaram-se grandes ou foram compradas por outra gigante. O caso da Netscape é um bom exemplo disso. A Netscape foi a primeira empresa que conseguiu monetizar com a Web e travou uma polêmica batalha com a Microsoft na

disputa pelo novo mercado dos browsers 38 .

Em 2008, o Discovery Channel produziu o documentário A verdadeira história da internet apresentado pelo jornalista John Heilemann. Era uma série dividida em quatro partes que trazia, logo em seu primeiro episódio, a história sobre A guerra dos navegadores. Neste, era retratada toda a épica batalha entre Microsoft e Netscape que chegou até os tribunais. Os demais episódios, sempre interessantes e fascinantes, retratam a disputa pelos mecanismos de busca, a bolha da internet e o poder das pessoas e as mudanças das comunicações, respectivamente. Fica a recomendação deste documentário para você conhecer a história da Netscape.

Na apresentação das startups em cinco gerações, não existem intervalos de datas bem definidos para delimitar cada fase. O que há, de fato, são eventos causadores de revoluções que marcam uma nova geração. Enquanto a primeira geração foi composta, majoritariamente, pelas empresas produtoras de hardware , a segunda apresentou as empresas que se desenvolveram sobre a popularização dos microcomputadores.

A terceira – a geração da ascensão da internet – representa a chegada das empresas ponto-com de comércio eletrônico e os mecanismos de busca. Após o estouro da bolha e alguns anos para se recuperar, a quarta geração, trouxe consigo a revolução das redes sociais graças a conceitos disruptivos – e um exemplo emblemático é o do YouTube. Hoje parece muito simples, mas imagine que, naquela época, só quem produzia conteúdo eram as grandes empresas da indústria de mídia e, com o YouTube, qualquer ser humano da face da Terra poderia produzir seu vídeo e disponibilizar para o mundo todo. É ou não um conceito disruptivo? A resposta está aí com milhares de YouTubers famosos que ditam tendência, geram influência e não dependem de nenhuma empresa por trás para atingir seu público final.

A quinta geração – a geração da computação em nuvem e dos apps – iniciada após o estouro da bolha imobiliária americana em 2007, traz as startups que transformaram a crise em oportunidades – como a Airbnb e o Uber – e outras que nasceram sobre o novo conceito de computação em nuvem. Como destacamos anteriormente, a Amazon e a Microsoft são dessas empresas que conseguiram monetizar, transformando sua infraestrutura excedente em um produto – AWS, no caso da primeira, e a Azure, da segunda – tornando-se big players da computação em nuvem.