Storytelling com Dados
Invista em um ou dois especialistas internos
Conforme discutimos, parte do desa io é que a visualização de dados é apenas uma etapa do processo analı́tico. Os contratados para funções analı́ticas normalmente têm formações quantitativas, adequadas para as outras etapas (encontrar os dados, reuni-los, analisá-los, construir modelos), mas não necessariamente qualquer treinamento formal em design para ajudá-los quando se trata da comunicação da análise. Além disso, cada vez mais os que não têm formações analı́ticas estão sendo solicitados a colocar os chapéus analı́ticos e se comunicar usando dados.
Para esses dois grupos, encontrar maneiras de transmitir conhecimento básico pode tornar todos melhores. Invista em treinamento ou use as lições abordadas aqui para dar impulso. Sobre esta última nota, veja algumas ideias:
Clube do livro Storytelling com dados: leia um capı́tulo por vez e, então, discuta com outras pessoas, identi icando exemplos especı́ icos em seu trabalho nos quais a lição pode ser aplicada.
Faça seu próprio workshop: depois de terminar o livro, faça seu próprio workshop — solicitando exemplos de comunicação com dados de sua equipe e discutindo como eles podem ser melhorados.
Segunda-feira da Remodelação: desa ie as pessoas a fazer uma remodelação semanal dos exemplos não muito bons, empregando as lições que abordamos. Ciclo de opiniões: estabeleça a expectativa de que as pessoas devem compartilhar o trabalho em andamento e dar opiniões umas para as outras, baseadas nas lições de storytelling com dados.
E o vencedor é: introduza uma competição mensal ou trimestral, na qual pessoas ou equipes possam enviar seus exemplos de storytelling com dados e icaz e, então, inicie uma galeria de exemplos-modelo, acrescentando trabalhos dos vencedores da competição no decorrer do tempo.
Qualquer uma dessas estratégias — sozinhas ou combinadas — pode criar e ajudar a garantir um enfoque continuado na visualização e no storytelling com dados e icaz.
Invista em um ou dois especialistas
internos
Outro jeito é identi icar uma ou duas pessoas em sua equipe ou empresa que estejam interessadas em visualização de dados (melhor ainda se já tiverem mostrado alguma aptidão natural) e invista nelas para que se tornem seus especialistas internos. Crie a expectativa de que sua função será de consultor interno de visualização de dados, a quem outros da equipe podem recorrer para ter ideias e opiniões ou para superar desa ios especı́ icos da ferramenta.