Storytelling com Dados
Modelo visual 4: uso de barras empilhadas positivas e negativas
O restante dos dados foi preservado para contextualizar, mas colocados em segundo plano para que não concorram pela atenção. Tons de cinza um pouco diferentes foram usados para que ainda se possa focalizar uma ou outra série de dados por vez, mas não desvie a atenção da clara ênfase na série vermelha.
As categorias seguem uma escala de “Não Alcançado” a “Superado” e essa ordem é aproveitada de baixo para cima dentro das barras empilhadas. A categoria “Não Alcançado” está mais próxima ao eixo x, facilitando a visualização da mudança no decorrer do tempo por causa do alinhamento das barras no mesmo ponto de partida (o eixo x). A mudança no decorrer do tempo da categoria “Superado” também é fácil de ver, graças ao alinhamento uniforme ao longo da parte superior do grá ico. E mais difı́cil ver a mudança no decorrer do tempo na porcentagem dos projetos que atingiram seus objetivos, pois não há nenhuma linha de base uniforme na parte superior ou inferior do grá ico; mas, como essa é uma comparação de baixa prioridade, não há problema.
Palavras tornam o visual acessı́vel. O grá ico tem um tı́tulo, o eixo y tem um tı́tulo e o eixo x utiliza supercategorias (anos) para reduzir a legendagem redundante e facilitar o mapeamento dos dados. As palavras na parte superior direita reforçam no que devemos prestar atenção (vamos falar muito mais sobre palavras no contexto do storytelling, no Capı́tulo 7). A nota de rodapé contém um aviso sobre o número total de projetos no decorrer do tempo, um contexto útil que não temos diretamente no visual, devido ao uso de barras empilhadas a 100%.
Modelo visual 4: uso de barras empilhadas
positivas e negativas
FIGURA 6.4 USO DE BARRAS EMPILHADAS POSITIVAS E
NEGATIVAS
A Figura 6.4 mostra um exemplo do espaço analı́tico de pessoal. Pode ser útil para olhar adiante a im de conhecer as necessidades esperadas de talento experiente e identi icar quaisquer lacunas que possam ser resolvidas proativamente. Neste exemplo, haverá uma necessidade não satisfeita de diretores, dadas as suposições de acréscimos esperados no pool de diretores no decorrer do tempo, por meio de contratações e promoções, e do decréscimo no pool no decorrer do tempo devido à perda de pessoal (diretores que saem da empresa).
Se considerarmos o caminho percorrido por nossos olhos na Figura 6.4, os meus examinam o tı́tulo, depois vão diretamente para os grandes números pretos em negrito e os seguem para a direita, até o texto que me diz que isso representa “Necessidade não satisfeita (lacuna)”. Em seguida, meus olhos se dirigem para baixo, lendo o texto, e veem de relance, à esquerda, os dados que cada um descreve, até chegar à última série, “Perda de pessoal”, na parte inferior. Nesse ponto, saltam levemente para frente e para trás, entre as partes “Perda de pessoal” e “Necessidade não satisfeita (lacuna)” das barras, notando que há certo aumento no número total de diretores no decorrer do tempo, ao olhar da esquerda para a direita (provavelmente, porque a empresa global cresce e, como resultado, a necessidade de lı́deres experientes aumenta), mas que a maior parte da necessidade não satisfeita se dá devido à perda de pessoal no pool de diretores atual.
Foram feitas escolhas intencionais no que diz respeito ao uso de cor nesse visual. Os “Diretores atuais” são mostrados em um azul médio padrão. Os diretores que saem (“Perda de pessoal”) são mostrados em uma versão menos saturada da mesma cor, para