2.1.2 Segundo certos padrões

documentário, a pesquisa é um passo obrigatório, já que, sem

conhecer nada do assunto a tratar, é impossível escrever o roteiro.

O resultado final dos processos artísticos ver-se-á refletido na

elaboração dos documentos do roteiro, a saber: ideia principal,

sinopse, tratamento, script e roteiro. Mais adiante, explicaremos em

detalhe as características de cada um destes documentos.

Os Processos Administrativos se referem às tarefas relativas ao

controle e ao cumprimento de aspectos administrativos, legais e

contábeis (entre outros) para permitir o funcionamento do projeto em

termos empresariais. Os Processos de Marketing compreendem

as atividades que se realizam com vistas a melhorar a

comercialização do produto através da correta combinação das

quatro variáveis de marketing: preço, comunicação, distribuição e

produto. Por último, dentro dos Processos de Produção

encontramos todas as atividades que se relacionam à produção de

campo; desde a elaboração de um orçamento de produção abaixo

do limite até a organização da produção de um pré-trailer ou um

piloto do projeto.

2.1.2 Segundo certos padrões

O conceito de padrões da definição da Metodologia DPA se refere, a

princípio, à homologação dos processos e ao controle de qualidade

em cada etapa. Por um lado, devemos definir quais e como são os

processos e de que forma se espera que se levem a cabo. Por outro

lado, devemos avaliar se os processos realizados atingem os

padrões de qualidade e eficiência que estabelecemos. Para esta

tarefa, a Metodologia DPA estabelece líderes de equipe para cada

tipo de processo, os quais são responsáveis por controlar sua

qualidade e corrigir seus desvios.

Ao falar de padrões de qualidade, não nos referimos somente ao

controle e à avaliação dos processos, mas também às aptidões de

que devem dispor os profissionais encarregados de cada tarefa. A

Metodologia DPA considera de suma importância a busca de

pessoas com formação e idoneidade na hora de montar as equipes que intervirão nas etapas de desenvolvimento, produção e

comercialização. Nas duas primeiras etapas, a Produtora seleciona

os profissionais que farão parte das equipes de desenvolvimento e

de produção, e para a etapa de comercialização, às vezes, deve-se

procurar uma empresa distribuidora ou um agente internacional com

os quais se associará para pôr em prática o plano de marketing.

Os padrões que estabelecemos nesta metodologia para avaliar e

controlar os processos não se referem apenas a parâmetros de

qualidade, mas também levam em conta a eficiência. Eficiência e

eficácia são termos que geralmente se aplicam a processos

industriais e estão relacionados a três aspectos: os recursos, o

produto e os resultados. A eficiência se mede em termos da relação

entre os recursos e o produto, enquanto a eficácia é medida em

termos da relação entre o produto e os resultados. Em outras

palavras, a eficiência se refere aos processos e a eficácia ao

resultado final.

FIGURA 10 – Eficiência e eficácia

Vejamos um exemplo para compreender melhor o que afirmamos.

Suponhamos que demos a dois carpinteiros a mesma quantidade de

madeira, pregos e ferramentas, para que façam uma cadeira que

suporte uma pessoa de 100 quilos e lhes digamos que levem o

tempo necessário para fabricá-la. Ambos produzem cadeiras que

são igualmente eficazes (ambas suportam o peso de uma pessoa

de 100 quilos); porém, o primeiro o fez em três horas de trabalho,

enquanto o segundo, seis. Isto significa que, ainda que ambas as

cadeiras sejam eficazes, o primeiro carpinteiro foi mais eficiente, já

que utilizou menor quantidade de um dos recursos: o tempo.

Agora, suponhamos que contratemos os mesmos carpinteiros e lhes

encomendemos a fabricação de uma cadeira o mais resistente possível. Neste caso, os recursos serão exatamente iguais (terão a