Capítulo V: Metodologia DPA para os processos de Produção e de Marketing

Capítulo V: Metodologia DPA para os processos de

Produção e de Marketing

Uma vez que temos a versão final da escaleta, colocamos em andamento os processos de produção e, mais tarde, os processos de marketing. Nos próximos passos, a equipe de produção avalia a viabilidade do projeto a partir do seu ponto de vista e realiza um cálculo preliminar do custo de realização do filme (seja por um longa-metragem, uma minissérie de televisão, etc.). O Diretor de Produção utiliza sua experiência e conhecimento na produção de campo para elaborar um orçamento preliminar (incluindo todos os gastos de produção, exceto o talento), que depois será enviado ao Produtor Executivo.

Mais adiante, a equipe de marketing avaliará a viabilidade do projeto a partir da sua perspectiva para determinar se ele pode se converter em um bom negócio. Nesta avaliação, precisa trabalhar em conjunto com o Produtor Executivo, já que não pode calcular a rentabilidade do projeto até contar com o orçamento final. Assim que o Produtor Executivo aprovar o plano de marketing, elaborará o orçamento final, o que inclui os talentos-chave que dão valor agregado ao projeto (normalmente elenco, diretor e algum outro elemento destacado). O Diretor de Marketing finalmente pode calcular o custo total do projeto somando os 3 orçamentos: o de desenvolvimento, o de produção (que inclui preliminares e finais) e o de marketing. Com este resultado em mãos, a equipe de marketing realiza uma previsão de faturamento. Da diferença entre o faturamento total e o custo total do projeto surge o cálculo de utilidades ou lucros que determinará sua viabilidade econômica.

Finalmente, o Produtor Executivo organiza uma reunião geral com os líderes da equipe (Roteirista-Editor, Diretor de Marketing e Diretor de Produção) para dar o veredito final sobre a viabilidade do projeto. O Diretor de Marketing expõe sua avaliação sobre a viabilidade do projeto e a estratégia de marketing para transformá-lo em um bom negócio. O Roteirista-Editor e o Diretor de Produção dão sua opinião a partir da sua perspectiva e, se não houver concordância de que o projeto é viável, o Produtor Executivo leva a proposta à Produtora, que deve dar a aprovação final.

Se o projeto for aprovado pela Produtora, começa a última das etapas do roteiro: a escrita da versão final. Uma vez aprovado o roteiro, os processos de produção e de marketing retomam seu andamento. São reelaborados o orçamento de produção e, com base nos ajustes, reapresenta-se o plano de marketing. Os líderes da equipe avaliam pela última vez a viabilidade do projeto e, depois de ser aprovado pela Produtora, começa a busca de financiamento para a produção.

Caso surja, a partir do “Plano de Marketing”, a necessidade de apresentar novamente o roteiro ou a estratégia de produção, a equipe propõe diferentes aproximações em cada área. Isto pode determinar que o Roteirista-Editor tenha que voltar a trabalhar com o Roteirista no processo de reescrita da escaleta, ou que o Diretor de produção precise apresentar novamente sua estratégia de produção de campo.

Se na reunião geral for decretado que, independentemente das alterações do roteiro ou de produção, o projeto é inviável, dá-se por concluído o desenvolvimento do projeto e a equipe é dissolvida ou começa a trabalhar em um novo projeto. A Produtora perde os recursos investidos no projeto, mas economiza, por um lado, os gastos dos processos de desenvolvimento que ainda estariam por vir (escrita do roteiro e busca de financiamento para a produção do filme) e, por outro lado, o investimento milionário que requer a produção de um filme que desconfiamos que não conseguirá nem recuperar os custos, nem gerar a máxima rentabilidade possível.