5.4.1 Exemplo de cálculo do IRI

 

Para o cálculo de IRI, temos que projetar 3 cenários:

 

Cenário realista: É o cálculo mais próximo da realidade, considerando-se a performance passada de filmes com características semelhantes à nossa. Toma-se como base a média de todos os filmes incluídos na mostra.

Cenário otimista: Neste caso, os filmes da mostra são organizados do maior para o menor faturamento. Em seguida, a metade inferior da mostra é descartada e é feita uma média com a metade superior.

Cenário pessimista: Aqui tomamos como base de cálculo a metade inferior da mostra.

 

Exemplo:

 

Cálculo de média para o cenário realista:

 

Faturamento estimado total

 

Filme 1 $2.000.000

 

Filme 2 $1.800.000

 

Filme 3 $1.500.000

 

Filme 4 $1.100.000

 

Filme 5 $900.000

 

Filme 6 $700.000

 

-------------------

 

Média $1.333.333

 

Cálculo de média para o cenário otimista:

 

Faturamento estimado total

Filme 1 $2.000.000

 

Filme 2 $1.800.000

 

Filme 3 $1.500.000

 

-------------------

 

Média $1.766.667

 

Cálculo de média para o cenário pessimista:

 

Faturamento estimado total

 

Filme 4 $1.100.000

 

Filme 5 $900.000

 

Filme 6 $700.000

 

-------------------

 

Média $900.000

 

Com estes números, realizamos o cálculo do IRI do modo indicado na próximo FIGURA:

FIGURA 54 – Cálculo do IRI

 

Cenário realista

 

Investimento em desenvolvimento $0

 

Investimento em produção (inclui desenvolvimento) $1.250.000

 

Investimento em comercialização $450.000

 

Investimento total $1.700.000

 

Faturamento Merc. Audiov. + Merc. Aux. + Merc. Ext. $1.333.333

 

Ajudas $850.000

 

Outros $150.000

 

Faturamento estimado total $2.333.333

 

Lucro $633.333

 

IRI 1,37

 

Neste exemplo, o orçamento de desenvolvimento foi totalmente transferido ao de produção, por isso não está contabilizado. Os resultados do cálculo indicam que, em circunstâncias normais, este projeto ganharia $2.333.333 de faturamento estimado total sobre um investimento de $1.700.000. O IRI o reflete indicando que, para cada dólar investido, a Produtora faturará $1,37. Se multiplicarmos o total do investimento ($1.700.000) pelo IRI (1,37), o resultado nos indica os $2.333.333 de faturamento. Isto significa um lucro de $633.333, isto é, 37 % sobre um período de três a quatro anos.

 

Considerando os dados macroeconômicos do país (por exemplo: inflação, taxas de juros oferecidas pelos bancos, previsibilidade da economia, etc.) e o nível de risco do projeto, o Produtor Executivo tem que determinar se é ou não um projeto rentável.

 

Vejamos como seria um cenário otimista.

FIGURA 55 – Cálculo do IRI

 

Cenário otimista

 

Investimento em desenvolvimento $0

 

Investimento em produção (inclui desenvolvimento) $1.250.000

 

Investimento em comercialização $450.000

 

Investimento total $1.700.000

 

Faturamento Merc. Audiov. + Merc. Aux. + Merc. Ext. $1.766.667

 

Ajudas $950.000

 

Outros $200.000

 

Faturamento estimado total $2.916.667

 

Lucro $1.216.667

 

IRI 1,72

 

Em circunstâncias ideais, o projeto geraria um faturamento de $2.916.667; isto é, que por cada dólar investido, a Produtora espera faturar $1,72 (ou seja, estima-se 72% de lucro). Neste exemplo, calculamos que o valor faturado em termos de apoios será maior, assim como também a possibilidade de conseguir maiores contribuições por publicidade. É importante considerar estes aspectos, tanto para o cenário otimista quanto para o pessimista, já que uma maior ou pior performance na exibição do filme impacta nos dados do resto dos faturamentos.

 

Vejamos como seria a situação em um cenário pessimista.