3.1.1 A equipe de desenvolvimento de projetos

(que geralmente não são muitos além do talento, o tempo e a

vontade) terminem não sendo aproveitados da forma mais eficiente

possível.

Para conseguir uma melhor utilização dos recursos com que conta

um projeto (seja ele pessoal ou não), a Metodologia DPA estabelece

uma série de papéis e procedimentos claros que permitem que cada

membro da equipe de desenvolvimento compreenda claramente

quais são seus objetivos, responsabilidades e atribuições ao longo

do processo. Esta sistematização permite otimizar os recursos por

várias razões. Por um lado porque, ao determiná-los, se melhoram

sensivelmente o planejamento, a implementação, o gerenciamento e

o controle. E por outro, porque permite a especialização, o que torna

muito mais eficiente o trabalho de cada um dos profissionais

envolvidos.

A Metodologia DPA leva em conta as necessidades e objetivos da

etapa de desenvolvimento e adjudica a responsabilidade a cada tipo

de processo (artístico, administrativo, de marketing e de produção) a

um “cabeça de equipe” que, por sua vez, organiza seu próprio grupo

de colaboradores, como acontece mais adiante durante a etapa de

produção.

3.1.1 A equipe de desenvolvimento de projetos

Compreender cabalmente os papéis de uma equipe de

desenvolvimento de projeto, sua natureza e sua ingerência nos

diferentes processos que são realizados é de vital importância para

a organização, administração e controle dos recursos. O esquema

que aqui propomos tem a dupla vantagem de estabelecer um

paradigma ou estrutura aplicável tanto a um projeto “pessoal”

quanto à organização de um departamento de desenvolvimento de

projetos dentro de uma produtora. De fato, os papéis e funções

descritos na figura a seguir são sempre os mesmos,

independentemente da magnitude do projeto e dos recursos a

utilizar.

A figura detalha a ordem hierárquica e a função de cada um dos

processos descritos anteriormente: Processos Artísticos,

Administrativos, de Marketing e de produção.

FIGURA 16 – Organograma da equipe de desenvolvimento de

projeto

Funções, não pessoas

Para compreender por que o paradigma da equipe de

desenvolvimento se adapta a qualquer tipo de projeto, devemos

visualizá-lo não como um grupo de pessoas, mas como um conjunto

de funções a serem desempenhadas. Em um projeto de grande

envergadura desenvolvido por uma produtora com acesso a

grandes recursos, provavelmente haverá uma ou mais pessoas

cumprindo cada papel. Em um projeto “pessoal”, com limitados

recursos, provavelmente encontraremos menos pessoas, que se

verão obrigadas a cumprir mais de um papel. Neste caso, o talento,

a formação, a versatilidade, o tempo e o esforço deverão ser

maiores, para compensar os recursos de que não se dispõe

(infraestrutura, pessoal, capital, etc.).

A seguir, descreveremos em detalhes a natureza, as atribuições, as

responsabilidades, os objetivos e as aptidões de cada uma das

funções de uma equipe de desenvolvimento de projetos, de acordo

com a Metodologia DPA.