Desenvolvimento de projetos audiovisuais: a metodologia DPA
5.5 Avaliação 4
FIGURA 56 – Cálculo do IRI
Cenário pessimista
Investimento em desenvolvimento $0
Investimento em produção $1.250.000
Investimento em comercialização $450.000
Investimento total $1.700.000
Faturamento Merc. Audiov. + Merc. Aux. + Merc. Ext. $900.000
Ajudas $750.000
Outros $100.000
Faturamento estimado total $1.750.000
Lucro $50.000
IRI 1,03
Para este exemplo, calculamos um valor menor em termos de ajudas e outros valores. Neste último caso, praticamente não existe lucro, mas isto não significa necessariamente que o projeto seja inviável. De fato, este exemplo nos indica que, em circunstâncias normais, o projeto geraria um retorno de 37%, em circunstâncias ideais 72% e, no pior dos casos, não geraria perdas. Em outras palavras, trata-se de um investimento que nunca gerará perdas, o que é muito mais do que a maioria dos investimentos pode prometer.
Se o nosso projeto tiver um lucro muito baixo (ou até mesmo perdas) em um cenário realista, o Produtor Executivo tem que avaliar se é possível melhorar o IRI. Para fazê-lo, pode cortar gastos ou melhorar as entradas. A primeira opção pode ser viável, mas nem sempre é recomendável já que, por um lado, pode determinar um corte das ajudas (que em alguns casos costumam ser calculadas com base no investimento) e, por outro lado, pode levar a uma perda de valores de produção (e, consequentemente, de atratividade para o público), o que faria o cálculo deixar de ser realista. A segunda opção é a mais recomendável e tem a ver com apresentar novamente o projeto, seja a partir da área do roteiro (apresentando novamente a história), da produção (encontrando formas inovadoras ou mais eficientes de produção ou financiamento que signifiquem uma diminuição do investimento sem diminuir os valores de produção) ou de marketing (por exemplo, reapresentando o enfoque do orçamento AL acima da linha, ou tornando mais eficiente a estratégia de comunicação e distribuição).
5.5 Avaliação 4