Gamestorming - Jouer pour innover
La matrice effort/impact
Activité optionnelle : appuyez-vous sur di érents paperboards pour dessiner
plusieurs versions réduites du plan d’action graphique et répartissez les joueurs en sous-
groupes chargés d’étudier un projet particulier à l’aide de feutres et de post-it. Chacune
des équipes présente ensuite ses résultats aux autres participants qui émettent des
commentaires sur l’approche adoptée.
Ce jeu est tiré du guide graphique Leader’s Guide to Accompany the Graphic Gameplan développé par le cabinet de conseil The Grove Consultants International dans le cadre d’un processus de vision stratégique.
La matrice e ort/impact
BUT DU JEU
Dans cet exercice de prise de décision, les joueurs explorent des actions potentielles en s’appuyant sur deux facteurs : l’effort requis et l’impact perçu. En effet, si certaines idées demandent un travail intense, elles peuvent apporter des bénéfices à long terme, contrairement à des actions plus brèves. Le classement de ces idées par catégorie représente une technique efficace, car il oblige les membres de l’équipe à les évaluer avant de s’engager dans leur réalisation.
NOMBRE DE JOUEURS
Exercice conçu pour de petits groupes mais s’adaptant à des équipes de toute taille.
DURÉE DU JEU
30 minutes à 1 heure, selon la taille du groupe.
RÈGLE DU JEU
Lorsqu’un objectif est présenté à un groupe, chacun dispose d’une vision différente de la manière dont il peut être atteint. Commencez par définir le but étudié en posant des questions comme « Que devons-nous faire ? » et « De quoi avons-nous besoin ? ». Vous pouvez ainsi introduire l’exercice en demandant aux joueurs : « Quels éléments sont nécessaires pour atteindre notre objectif ? »
Invitez les participants à noter individuellement leurs idées sur des post-it. Ils doivent ensuite les présenter à l’ensemble du groupe en se basant sur la méthode du post-it et en les intégrant à une matrice qui comprend ces deux données :
Impact : bénéfices potentiels de l’action. E ort : coût de l’action.
STRATÉGIE
Le groupe peut discuter ouvertement de la position des éléments de la matrice au fil de leur intégration. Il arrive souvent qu’une idée soit soutenue par les joueurs, gagnant ainsi en impact ou représentant à leurs yeux des efforts moins importants. Dès lors, la catégorie fort impact/faible effort regroupera en général les idées les plus chères au groupe.