Gamestorming - Jouer pour innover
Commencer, arrêter, continuer
Lorsque les participants placent leurs feuilles près de la cime, encouragez-les à en coller certaines au-dessus des branches : le jeu permet d’explorer des possibilités, réalistes ou non. Si l’un des joueurs désire ajouter des pommes pour représenter, par exemple, les taux d’intérêt, ajoutez ces fruits à l’arbre. Si un autre membre du groupe souhaite ajouter un autre arbre (ou même créer un petit bois), esquissez-le rapidement et invitez les participants à y ajouter des feuilles. Ce jeu est efficace car il permet une représentation naturelle et non linéaire d’un sujet certainement complexe. Il crée un support visuel illustrant un enchevêtrement de conditions futures et souligne les domaines florissants de l’entreprise ainsi que ceux tendant à être négligés.
Ce jeu s’inspire d’une activité développée par Luke Hohmann dans
son livre Innovation Games: Creating Breakthough Products Through 2 Collaborative Play .
Commencer, arrêter, continuer
BUT DU JEU
Examiner les composantes d’une situation ou développer les étapes suivantes.
NOMBRE DE JOUEURS
1 à 10.
DURÉE DU JEU
10 minutes à 1 heure.
RÈGLE DU JEU
Demandez aux participants de considérer une situation ou un objectif en procédant à un brainstorming individuel pour proposer des actions selon ces trois catégories :
Commencer : quelles actions faut-il COMMENCER à entreprendre ?
Arrêter : quelles actions doivent ou peuvent être INTERROMPUES ?
Continuer : quelles actions efficaces doivent être POURSUIVIES ?
Invitez ensuite chaque joueur à partager ses résultats.
STRATÉGIE
Cet exercice s’adapte à la phase de finalisation comme à la phase d’ouverture. Il permet d’offrir un cadre lors de réunions portant sur la résolution de problèmes ou encore de définir, par le biais du brainstorming, des étapes pour atteindre ses objectifs.