En couverture !

Ce jeu est tiré du guide graphique Leader’s Guide to Accompany the Context Map développé par le cabinet de conseil The Grove Consultants International (©1996-2010 The Grove).

En couverture !

BUT DU JEU

« En couverture ! » est un jeu d’imagination pure. L’objectif est de réfléchir sans aucune limite à une situation idéale que votre entreprise pourrait atteindre. Cet exercice vise donc à se projeter dans l’avenir. Il s’agit de s’affranchir de tout scepticisme afin d’imaginer un état futur si exceptionnel que votre entreprise fera la couverture d’un magazine de renom. Les joueurs doivent agir comme si un tel événement avait déjà eu lieu et comme si les médias en avaient été avertis. Ce jeu est particulièrement intéressant, non seulement parce qu’il incite les participants à « voir grand », mais aussi car il permet de semer les germes d’un avenir qui, avant la réalisation du jeu, aurait sans doute semblé impossible.

NOMBRE DE JOUEURS

Aucune restriction.

DURÉE DU JEU

Varie en fonction du nombre de joueurs. Maximum 90 minutes.

RÈGLE DU JEU

1. Avant la réunion, dessinez plusieurs modèles à grande échelle

comportant les catégories représentées sur l’image ci-dessous. Il

n’est pas nécessaire de reproduire un modèle absolument

identique à celui-ci. Vous pouvez faire preuve de créativité et

modifier l’image centrale ainsi que la mise en page. En revanche,

les catégories doivent rester intactes. Le nombre de modèles

créés dépend de la taille du groupe. Quatre à six personnes, tout

au plus, peuvent travailler en équipe sur un modèle.

2. Expliquez le but du jeu aux participants et explicitez chaque

catégorie :

La couverture décrit le GRAND succès de l’entreprise.

Les gros titres exposent le contenu de ce succès.

Les encadrés en révèlent les aspects intéressants.

Les citations peuvent venir de quiconque dès lors qu’elles sont

liées à l’histoire de l’entreprise.

Le brainstorming rassemble les idées initiales donnant naissance

à cette histoire.

Les images permettent d’illustrer le contenu.

3. Répartissez les joueurs en plusieurs équipes de quatre à six

personnes et assurez-vous que chaque groupe dispose d’un

modèle et de feutres. Les participants peuvent désigner un joueur

chargé de compléter le modèle ou choisir de le remplir tous

ensemble.

4. Demandez aux membres de chaque groupe d’imaginer le

meilleur scénario possible pour leur entreprise. Ils doivent y

consacrer cinq minutes pour parvenir à leur propre histoire,

avant de regrouper leurs idées et opter pour un scénario

particulier. Accordez alors 30 à 45 minutes aux différentes

équipes afin qu’elles développent ce « succès de l’année » et le

représentent sur leur modèle.

5. Rassemblez ensuite tous les groupes et invitez les volontaires à

présenter leur modèle les premiers. Chaque équipe dispose de 5 à

10 minutes pour partager l’histoire de son choix ainsi que les

différents éléments qui s’y rapportent.

6. Notez tous les thèmes communs et les éléments suscitant une

entente générale. Demandez aux participants de faire part de

leurs observations, réflexions et inquiétudes quant aux situations

futures qui ont été décrites.

Activité optionnelle : proposez à deux personnes d’e ectuer un jeu de rôle. Ils

doivent alors conduire une interview à partir du succès relaté sur leur modèle, comme si

le magazine présentant leur organisation envoyait un reporter pour que celui-ci

interroge un acteur important dans l’histoire de l’entreprise.

STRATÉGIE

Ce jeu vise à imaginer que les rêves les plus fous de son entreprise se sont réalisés. En tant que leader de la réunion, vous devrez donc évoquer les succès de l’organisation avec enthousiasme et au passé. Encouragez les joueurs à faire de même et à utiliser le passé au cours de leur brainstorming puis de l’élaboration de leur histoire. Empêchez-les d’adopter un esprit d’analyse. Ce jeu ne fait pas appel à la logique, au pragmatisme ou encore à des calculs précis. Il s’agit au contraire d’un exercice ouvert et créatif. Demandez donc aux participants de veiller à ce qu’aucun joueur ne soit ancré dans la réalité. Lorsque chaque équipe présente son modèle au groupe entier, notez et discutez des thèmes communs mis en lumière. Ces thèmes – aussi fantastiques soient-ils – sont particulièrement révélateurs car ils dévoilent les espoirs partagés au sein du groupe et sèment les germes de possibilités réelles. Si le jeu s’inscrit dans un processus plus long de réflexion en groupe, accrochez ces idées communes aux murs afin qu’elles puissent servir de points de référence, susciter de nouvelles réflexions et entretenir l’inspiration.